孙春艳

摘要：我国的电力企业在库存管理这一方面具有着非常多的问题，比如我国的相关管理制度以及理念就不够科学合理，从而使得相关的成本增加了许多。其中的原因在于，我国电力事业与发达国家相比才刚起步，诸多问题还需要改进。因此，搞好电力物资的库存管理工作意义重大。

关键词：电力物资库存管理;优化方案;研究

中图分类号：F274

文献标识码：A

引言

因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

1电力物资库存管理的现存问题

1.1计划不实际

目前，我国电力企业在进行物资计划的时候往往存在着一刀切的问题，物资在进行采购时必须要结合工程的实际情况根据类别进行批次采购，但是，在实践操作的过程中，并没有得到有效的落实。如果没有保障计划的可行性，就会导致物资采购时出现滞后性以及随意性，并没有给供应商提供充足的时间;供电企业也没有结合实际情况对用料的实际情况和线路停电时间等方面做出科学的计划，导致与供应商联系的人员经常更换，最终降低了库存管理的效率和质量。

1.2物资编码不规范

虽然我国电力企业已经逐步建立起比较统一的编码标准，但是，统一的编码标准覆盖的物资种类比较有限，并没有真正满足企业的实际需求，所以，无法在库存管理中充分发挥出其作用和价值。另外，编码制度还会以先进的名义不定时地更换，最终导致物资库存管理记录编码并没有真正确认，相关部门也无法达成一致。

1.3库存管理信息化程度低

虽然我国电力企业从表面上普及了信息化管理，但是在实践操作的时候，库存管理并没有完全地实现自动化和智能化管理。人工管理的优势在于物资建立标准的速度比较快，但是依然无法弥补物资种类繁多以及出货速率比较快而导致的信息更新滞后的问题。由于信息化程度比较低，从而导致财务部门并不能及时的与库存管理部门进行沟通，不仅会提高库存管理的成本，还会对整个企业的资金周转带来一定的阻碍。

2电力物资库存管理优化方案

2.1库存管理优化目标

在实施库存管理的过程中，经常会产生相当多的矛盾，例如增长库存量会使得资金成本变得更高，而且还会使得企业遇到更多的风险。尽管降低库存量可以减少风险，不过也具有着损害企业顺利运转的情况。因此，对于电力企业来说，一定要不停地完善库存管理，而且要存在明确的目标。从头到尾都要保障库存量的足够科学合理，避免过剩和不足等情况的发生。这样做，一方面可以保障企业顺利运营的需求，另一方面还可以确保物资能够很好地周转，最终保障企业运营效益能够大幅增加。

2.2强化库存物资鉴定处置，确保物资保质可用

定期组织开展库存资源清理和技术鉴定工作，将库存积压物资分为“可利库”和“需报废”两类，开展需报废库存积压物资的处置工作。一是开展库存资源摸底工作。按照“逢库必清、逢所必进、逢物必查”的工作要求，建立台账清册制度，所有物资统一编码，逐条拍照留存，落实物资卡片，通过“以账对物、以物对账、交叉互查”的方式清点，组织对库存物资积压原因进行分析，强化相关管控措施。二是开展技术鉴定工作。本着“标准指引，集中鉴定，专业分工，齐头并进”的原则，由各项目单位推荐专业人员，按照工作量和工作难度组建专家组，逐个仓库逐条物资开展鉴定工作，对于需报废处置的积压物资，及时制定废旧物资处置计划。

2.3库存盘点

电力企业在引进各种先进的信息技术之后，实际物资库存与系统中保存的信息之间的检查工作变得更加快捷。由于减少了传统的人工记录造成的问题，仓库盘点的精准程度得到了很大的提高。各电力企业可以按照自身实际情况划分盘点阶段，通过系统所记录的数据生成盘点计划。盘点计划可以由系统自动生成也可以由专人定制。盘点计划中需要包含盘点进行的时间，所需要盘点的物资，盘点的区域和盘点人员。负责盘点的工作人员需要熟悉盘点计划的时间，货物种类和货物信息细节等等的相关信息。仓库管理人员需要将盘点得出的信息输入到系统当中，由系统中的IOT功能制作出企业所需要的盘点表。工作人员应该标注出盘点表中数据的差异，并详细标明相关情况。在盘点工作确认无误后将盘点表递交到财务部门审核，确保进出账无误。

2.4用出入库操作

基于RFID功能的支持和PDA设备与条码的应用，实现借用出库及借用返还的准确查询及便捷操作同时基于LPN单位的管理模式。提升操作的效率。管理人员批准有系统生成的借用物料列表之后，仓库的负责人员可以按照借用单上的信息确定借用出库的物资摆放位置，与此同时需要让仓库中的搬运人员进行物资转移工作，负责人还需要在借用物料单上标注出“借用”。当物资被归还到仓库时，负责人根据实际的物资情况来选择归还物资的货位，并在表单上修改物资的表示。

2.5项目物资JIT控制

项目物资指的是用于主网、配网、技改、大修等电网建设项目的物资，在项目管控的支持下，它的需求往往具有相对明确的时间与相对准确的型号数量，采用JIT控制策略，即由供应商直送现场的方式，使仓库中的项目物资趋于“零库存”管理，达到降低仓库的库存管理成本的管控目标。项目物资JIT控制要求物资部门在项目设计阶段就要介入，在项目施工前做好物资招标采购、合同签约等准备工作，并根据项目施工进度，安排供应商按时按量地将项目物资直接送达施工现场临时仓库。在此过程中，项目物资无须进入一级仓库，能有效避免仓库的入库、仓储、配送等环节产生的费用。

2.6積极引导积压物资消减，提升资源利用效率

一是避免库存物资积压。严格按照“先进先出”的原则，开展物资领用出库工作，避免先入库的物资长期在库积压。及时向项目管理部门推送当前库存水平、存库状态等信息，督促项目管理部门根据物资库存信息，结合工程施工计划和进度，合理制定物资领料计划，降低库存水平。将库龄超60天物资纳入临近积压预警管控清单，并转入全省可利库平台，定期向项目管理部门推送该部分物资清单，督促项目部门尽快领料出库。

二是推进积压物资消减。按照“先利库，后采购”的原则，严把物资采购关，优先利用库存积压物资，推进积压物资消减。在项目设计阶段，将库龄超180天物资纳入积压管控清单，主动向项目管理部门推送当前可利库库存信息;在计划上报阶段，积极开展全市范围内的平衡利库工作，加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资，不再核准新增需求，提高需求计划的准确性和合理性，协同促进清仓利库。此外，配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。

结束语

电力企业是我国非常重要的企业类型，它直接影响着我国的经济建设。因此，电力企业一定要搞好。搞好电力企业的关键就是搞好电力物资库存管理，笔者写这篇文章就是希望对我国的电力行业做出贡献。

参考文献

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