姜婕

摘要：电力企业通过合理应用供应链金融模式，能够确保融资成本的有效降低，对其物流和资金流进行有效统一，确保融资便利性。但是中国目前电力企业发展而言，供应链金融的应用还存在很大程度的不足，必须进行有效改善，为了进一步明确在我们电力企业发展过程中，如何更为有效应用供应链金融，特此展开本次研究。

关键词：电力企业;供应链统一服务;应用平台;建设分析

中图分类号：TM736

文献标识码：A

引言

供应链统一服务平台作为外部协同窗口，是多方合作共赢的平台生态圈，为外部资源进行业务协同提供服务的统一平台，包括供应商协同、物流商协同、外部专家引入等服务。该平臺重点解决外部资源账号管理、业务协同、对外集成等主要问题，促进电力企业与外部资源共同提高抵御市场风险能力，避免重复化操作及流程混乱，提升供应链整体效率。

1电力企业供应链管理的状况

从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。

电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。第一，电力企业之间的信任方面。应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。第二，物流配送方面。目前，我国的物流配送行业还处在初级阶段，行业的管理理念、配送机制还有待进一步提升，应引入国外的先进管理理念，从管理层面进行改变。第三，供应链的工作流程方面。电力企业物资供应的供应链管理正处在改革发展阶段，对于供应链的业务流程，可以逐步引入信息技术管理，逐步实现业务流程自动化，并构建大数据平台，进一步提升企业的效益。第四，供应链管理系统方面。可以构建一个信息系统，运用高水平的供应链管理软件对供应链中的各个部分进行科学管理，提升供应链管理的效率。

2电力企业供应链统一服务应用平台建设要点

2.1分析循环贷款融资模式

通常情况下，循环贷款应用过程中，最为显著的特点在于审批工作不是针对于贷款期限和金额，而是针对贷款权利展开，该项权利提出了权利有效期和最高提款额，在此期间电力企业可随借随还。商业银行基于企业发展前景、收益状况。企业规模以及财务状况等测算企业合同期限和可用贷款额度。在该种模式下，电力企业可以在与期初通过合理应用循环贷款融资弥补燃煤购买过程中出现的资金缺口，然后利用电网公司在月中和月末结算电费成功入账后再将其用来归还银行贷款。具体工作步骤包括三步，第一步，由集团财务公司或银行基于企业电费结算收入、燃煤购买量以及经营情况确定授信额，第二步集团财务公司或银行在每月月初向电力企业发放循环贷款，进行燃煤款与相关税务费用支出，第三步，电网企业在月中或月末完成电费结算工作之后进行循环贷款归还，确保资金流转完成。整个融资模式的主要工作原理为，通过合理应用循环贷款，确保企业资金应用周期性得到最大程度的满足，在月初提款，然后在月中或者月末还款，使电力企业收入和支出之间时间差得到有效填补。

2.2应收账款模式

应收账款保理要求企业在特定情况下，将赊销形成的，但是还没有到期的应收账款转至商业银行，从而获得流动资金，实现资金周转。在电力企业建设过程中，应收账款主要是指相关单位所欠电费，电力企业电费收入结算通常需要在每月进行两次，但是所结电费通常为上月电费收入，因此，电力企业应收款账较为普遍，同时资金也具有一定的固定性。合理应用应收账款保理能够在一定程度内将企业资金盘活，确保电力企业资金应用效率更高。

在进行具体工作过程中，首先，商业银行需要基于电力企业电费收入，财务状况，经营状况等各项指标为电力企业进行该项业务授权。然后电力企业需要和银行部门进行保理合同的签订，同时向银行部门提供购货合同复印件，发票以及贸易相关提单。接着银行需要基于保理合同进行货款支付，最后在应收账款到期之后，相关单位需要进行应收账款的及时支付，确保贸易资金流全部完成。

通常情况下，合理应用应收账款保理，能够使企业对收账款进行更为有效的管理，从而确保相关资金运转更为高效，实现收益水平的有效提升。首先能够对应收账款风险进行以合理规避，有效应用保理业务，能够使企业在采取赊销方式进行销售作业时没有后顾之忧。其次，能够使企业资金压力大大减轻，通过应用该种模式，能够在一定程度内提前是否应收账款反正资金，使企业流动性大大提升。同时，合理应用该种模式能够实现融资成本的有效降低。最后，这种模式的有效应用能够使企业财务指标得到有效改善。

2.3统一业务入口

作为供应链统一管理入口，实现对供应商、物流商、回收商、外部专家等供应链参与者登记注册、资质评估、履约评价、运行评价的信息归集和应用等功能，实现从需求、采购、合同及付款、履约运行、废旧物资竞价等全生命周期的追溯。

2.4统一权限管理

搭建供应链外部用P统一权限管理体系，明确外部用户的授权和鉴极管理机制，实现用户角色、权限、数据的科学管理，在适应业务灵活性、保证系统性能的同时，避免信息安全凤险。

2.5物资供应的细节问题

在物资供应上，首先，应该注意选择供应商。在选择材料的时候，应该注意材料的质量问题，要符合材料的购买标准，购买材料之后，应该严格检测材料合格性。对于符合材料质量的产品，应投入使用;对于不符合质量的产品，要放弃使用，同时明确相关主体的责任。同时，要做好材料质量的检测工作，严格选择供应商，供应商对于材。其次，要加强采购计划的统筹与管理。采购是材料质量问题的源头，在采购的过程中，采购主体负责人在一定程度上决定着材料的质量，因此应该加强采购的统筹与管理，从源头上解决材料的质量问题。此外，要追究主体责任人的责任。主体负责人承担着材料的使用责任，材料质量一旦出现问题，就会影响电力企业的发展，因此要想保证材料的质量，除了要明确主体负责人，还要监督主体负责人。

结束语

随着市场竞争的加剧，供应链必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要。通过供应链统一服务平台，实现内外部供应链融合，构成一个网链化结构。在“云大物移”的新技术发展背景下，电力企业应做到以大数据为核心，以云计算、物联网、移动互联网为辅助手段，依托供应链服务平台对外部用户的管理及业务数据进行采集分析，实现供应链管理数字化实践。

参考文献

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