摘要：电力行业是国民经济支柱行业，电网企业在电力行业中居于核心地位，在电力体制改革大背景下，电网行业对于高质量发展的需求尤为迫切，而培训作为人力资源管理中的重要环节，可以有效促进电网企业的高质量发展。本文介绍了电网企业培训管理现状、问题，并对电网企业实现有效培训的策略进行了深入研究。

关键词：电网企业;有效培训;策略

面对国资国企改革、电力体制改革大背景，作为电力行业核心组成部分的电网企业对高质量的发展需求尤为迫切。人力资源作为企业发展的第一资源，是电网企业实现高质量发展的重要力量。培训作为人力资源管理的重要环节，对于实现电网企业人力资本增值，助力电网企业高质量发展具有十分重要的意义。

一、电网企业培训管理现状

电网企业目前大多采用“全员培训、集中培训、专题培训”+“师资培养”的“3+1”培训模式。

“全员培训”以“人人上讲台”“师带徒”为基础。“人人上讲台”是指企业内部所有员工均要在一定期限内在部门或班组内部就某一专题开展授课。“师带徒”是指电网企业为所有新招聘的员工指定培养师傅，签订师徒协议，明确师徒双方的培养责任义务，开展“一对一”针对性培训。“人人上讲台”“师带徒”沿用多年，在实践中不断丰富和完善，收效显著，已经成为电网企业培训的金字招牌。

“集中培训”主要分为理论培训和实操培训。理论培训一般采用开放式授课，讲解中引入开放式讨论，学员充分参与交流，在思维碰撞中得到启发。……