李红蕊

【摘 要】随着社会的发展和经济水平的提高，使人们的生活需求也逐渐增大，相应的也让电力企业的发展成为了国民经济水平的支柱，也就是说，电力企业的经济管理和我国经济水平是有直接的联系的，而对现在电力企业的经济管理现状来说，都是各种竞争，尤其是人才的竞争，同时人力资源培训的现状也是存在很多的问题的，本文就针对人力资源培训对电力企业经济管理的影响进行了分析。

【关键词】人力资源;培训;电力企业经济管理;影响;分析;

就目前电力企业的的现状来说，开始越来越重视起人力资源的培训工作，毕竟人力资源的培训也是为了企业的发展，帮助企业来培养人才，并且通过人才的利用来帮助企业提高经济效益，这也算是变相的一种投资，但是目前在电力企业的经济管理并未将人力资源的培训作为重点的工作内容，很多的领导高层都认为在人力资源的培训上会过多的浪费时间，同时好投资资金，所以使人力资源的培训没有得到过多的重视程度，但是在目前的新时代下，电力企业的经济管理想要得到发展，就必须将人资资源的培训工作重视起来，培养人才才是电力企业发展的长久之计。

一、在电力企业经济管理中，人力资源的培训的现状分析

（一）在人力资源的开发中，缺乏长期的规划和目标

在目前的电力企业当中，由于工资比较高，待遇比较好，所以他的队伍相对来说还是比较稳定的，并且有一些的岗位要求并不是很高，一般对岗位熟悉以后都能胜任，而电力企业的工作精神和运用模式也是一直按着规章制度来走，都是属于平稳的状态，虽然在企业中也会有一些竞争机制，但是也都是按着工作年龄和能力要求来进行的，也就造成了很多员工的发展受到了限制，这也就说明了在电力企业的经济管理中，并没有给人力资源的培训制定好计划，也没有引起重视，这也是导致人力资源培训作用发挥不出来的直接原因。

（二）人力资源培训管理的体系不健全

在现在的电力企业中，运用的最多的考评机制就是绩效考核，这也是人力资源管理的一种方式，通过绩效考核很大程度上提高了员工工作的积极性，但是在绩效考核的制度和方式上，面临最大的问题就是工作的差异很大，任务少，使很多人都无法完成工作业绩的要求，当然考核制度也就发挥不了作用，同时在考核的指标上，也会出现各种问题，例如，太过简单，太过形式化，不合理的因素大有存在，这样的考评机制很多时候是属于不公的，对于那些业绩突出的工作者来说，无法得到应有的报酬。长此以往下，会使这部分员工丧失工作的积极性，最终导致人才的流失，阻碍人才的发展。

（三）关于人才配置上出现的各种问题

任何企业只有合理的进行人才配置，才能让各种人才发挥出最大的价值和作用，同时也能让我们发现员工的优点和缺点，并挖掘出他们最大的潜力，尤其是在电力企业的经济管理中，更要认识到这个问题的重要性，但是在目前的电力企业中，人员配置的问题相当严重，很多人员和岗位需求完全不匹配，也根本没有将员工们的潜力和优势给发挥出来，其次我们在进行人员配置的问题上还应该将员工间的关系处理好，人员配置问题不合理，也会使很多员工出现各种不满，对电力企业经济管理工作的影响是十分大的，伴随着工作效率和质量也会随之下降。

二、人力资源培训对电力企业经济管理的对策分析

（一）首先就是提高人力资源的培训意识

就目前企业的发展现状来看，很多的企业都开始重视人力资源的发展问题，并对现有的制度实行了改革，但是对于电力企业来说，他的人力资源培训应该以自身的发展和具体情况来进行展开，电力企业和其他的行业不同，它最好是能将理论和实践结合起来进行培训，在新时代下，电力企业也应该改变旧思想和思路，将人力资源培训工作及时的做出调整和创新，要将人力资源的培训工作重视起来，我们都知道，人力资源在一个企业中是企业的发展命脉，而培训也是人力资源的发展的重要因素，所以我们让人力资源发挥出他最大的价值，帮助企业和自身都得到发展，而前提最重要的条件就是提高人力资源的培新意识，要认识到人力资源培新的重要性，才能提高他们的培训意识，也才能为电力要求经济管理作出贡献，培养出更优秀的员工和人才，同时，我们还要将电力企业的培训内容作出及时的调整，要在提高他们专业能力的同时，也要提高他们的自身素质，还要重视起新方法和新技术的应用，让员工们在培训的过程中学到更多的知识，对电力企业的发展是非常有帮助的，而人力资源培训的主要目标就是要提高电力企业的经济效益，将企业在人力资源培训上投入的成本最快的拿回来，并为企业增加了人才的培养，最终使人力资源的作用发挥出价值，而这些的根本就是提高人力资源的培训意识。

（二）建立健全的人才招聘制度

人才的招聘不但能提高电力企业的经济效益，同时还能给人力资源减少培训成本，所以，人力资源在进行招聘的时候，应该根据企业的现状从实际出发，首先就是做好招聘的规划，选定方向，最好是将各大高等院校的人才作为重点目标，把他们当成企业的储备型人才来进行培养，其次就是在招聘的渠道上，要以招聘人才为基础，面向社会来进行招聘，最好是双管齐下，在对外招聘的同时，还要进行对内招聘，而对后者的重视程度一定要大于前者，因为能帮我们在很大程度行节约成本，同时，给人力资源的培训也大大的降低了难度，最后就是通过目前新的人力资源管理办法，通过各种手段来为电力企业选拔合适的人才。

（三）建立健全的人力资源培训的激励体系

在信息化发展的今天，很多的企业都利用新的技术来进行人力资源的培训工作，当然在电力企业的经济管理中也是不例外的，也是要将这些高新技术运用到电力企业的培训中，在培训中，利用多媒体的应用技术，不但能提高配续集的质量和效果，还能提高员工们对工作的积极性，还能帮我们增加了新的培训方式，同时还帮企业节约了很大的成本，其次我们还应改建立健全的人力资源培训的激励体系，而我们的电力企业运用培训，最好是将转正和晋级相结合起来，要通过人力资源的培训提升企业员工的素质和技术能力，同时，还要制定激励的机制体系，而激励的机制就是改革的体制，体制的改革能提高员工们工作的积极性，让他们深刻认识到现在社会的新形势，并提高他们的竞争意识，从而来帮助我们提升培训的质量和效率，也只有员工们全身神投入到人力资源的培训中，才能提高自身的能力和水平，另外，最好是将薪酬的制度利用起来，当企业员工看到实实在在的奖励后，才会认真对待培训从而去学习培训的知识，而关于薪酬的设计，可以分为两种，一种是普通的，一种是奖励的，要根据员工平时的表现来进行薪酬的发放，通过这种激励性的薪酬制度，也可以提高人力资源的培训水平和质量，毕竟薪酬的发放和企业员工的切身利益息息相关。

结束语

总而言之，电力企业的经济管理是我国经济反正的重要因素，同时电力企业也是国民发展的支柱产业，伴随着社会和信息技术的发展，使我国的电力企业的经济管理面临着很大的挑战和难题，为了和时代的脚步一同发展，我们电力企业必须提高自身的实力，并挖掘出人才，而人力资源的培训正好能帮我们很好地解决这个问题，在给企业挖掘人才的同时，还能通過培训，提高企业内部员工们的综合素质和竞争意识，同时还要企业领导重视起人力资源的培训，才能够让人力资源的培训发挥出最大的优势，给电力企业的经济管理带来发展和进步。

参考文献：

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（作者单位：昆明石林供电局）