王建楠　池文龙

【摘 要】电力行业的发展速度在不断提升，国家对电力工程建设也有越来越大的投资力度。在电力工程项目数量不断增加的情况下，工程施工质量也开始受到社会的关注。这对工程管理人员提出了较高的要求，使其在工程管理活动中需要主动思考，积极采取有效方式来强化管理效率。本文对电力工程管理工作常见问题进行了研究，并分析了强化工程管理思路、改进流程的具体方式。

【关键词】电力工程管理;思路;流程

前言

电力工程管理工作是电力行业发展建设的重点内容，是反映电力工程成本的关键性工作，对电力企业的经济发展与运营情况有着直接的影响作用。电力工程项目建设对人们的生产生活也是紧密相连的，电力工程管理工作的效果对电价也会有一定的影响。当下国内电力工程管理已取得了较大的进展，但还远远落后于电力工程的建设速度。电力企业应加强对电力工程管理的关注，强化思路，改进流程，充分提升管理工作效果。

1.电力工程管理工作中的问题分析

1.1 缺少监督机制

国内电力企业当下还是以国有企业为主，而国有企业在监管方面，整体性较强，但对细节部分缺少重视。这就造成了电力工程细节处的差错不易被发现的情况产生，对于电力工程的质量是有较大负面作用的。

1.2 管理流程混乱

电力工程管理工作内容非常复杂，需要有科学的工作流程作为支撑，并要在工作中严格执行流程内容，才能保障电力工程管理工作的有序性。……