徐栩

摘要：随着国民经济的快速发展，建筑业也取得了长足的发展。虽然中国在建筑工程和管理技术的研究和创新上投入了大量资金，加强了对建筑工程的监督和管理，但建筑工程的建设和管理仍存在许多问题。本文分析了建筑工程管理的现状，并提出了相应的解决方案，最终促进了建筑企业的健康稳定发展。

关键词：建筑工程；管理现状；创新

一、建筑工程管理概论

1.1确保项目的质量和安全。在建设项目施工中，应严格按照国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督检查，及时发现隐患和问题，及时排除。加强安全管理，降低事故发生概率也是减少不必要成本的有效方法。为此，建筑公司必须不断提高操作人员的专业技术水平，严格执行工程质量检验验收制度。同时，应根据设计图纸进行施工，防止垫层加厚，基础深挖等现象的发生，减少不必要的人力和物力浪费。

1.2降低建筑公司的成本。研究建筑工程管理有助于降低施工企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。每个施工企业必须经过承包工程，投标报价后，中标后签订合同，然后根据施工工艺的工艺，性质和规模，充分结合施工技术自身的技术水平，工艺设备和施工能力。要最大限度地调动动能，改进和修改施工组织设计，选择最合理，科学，经济的施工方案，合理安排施工的各个阶段，加强组织管理，降低成本支出。

二、我国建筑工程管理的现状