刘伟

【摘 要】本文以企业劳动用工管理工作为研究对象，将电力企业的工作案例作为实践典型进行分析。在简要介绍电力企业现阶段劳动用工管理现状的基础上，从职工归属、组织结构、员工素质、管理制度这四个方面，说明员工管理优化的要点内容，为相关管理工作的发展升级，奠定坚实基础。

【关键词】电力企业;劳务管理;人力资源

引言

电力企业在新社会环境中，获得了良巨大的发展机遇，也面临着实际的成长挑战。为了在市场环境中，始终保持稳定的竞争能力与发展状态，务必要在电力企业的劳动用工管理工作中，进行升级建设，并将现阶段管理工作的主要矛盾问题作为现状分析要点，引导形成明确的发展规划策略。

一、电力企业劳动用工管理现状

电力企业劳动用工问题，受到历史发展阶段性的影响，并在电力企业人资关系上，呈现出多种劳动雇佣关系并存的多元化发展状态，且具体体现在不同员工在福利待遇上的差异化条件。当前，电力企业中，集体职工、全民职工、外聘人员、劳务派遣等多种人资模式并存，并主要在以下几个方面表现出管理问题。

第一，员工归属不明确。电力企业中，签订劳动合同的集体员工一直存在，是其组织队伍的重要组成部分。在特定的历史时期中，这一组织关系下的岗位人员，为我国经济建设作出了贡献，但其在当前乃至未来的发展中，却成为影响企业高效发展的负人资资产，如果处置不当，还会造成社会性问题。……