陈亚荣

【摘 要】电力企业需要在摸清自身薪酬绩效管理的实际情况，找到当前存在的不足，对其进行改进与完善，树立正确的、科学的薪酬绩效管理理念，建立合理的绩效考核指标，合理设置绩效考核内容与周期，从根本上提升企业的人力资源管理水平，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，在市场经济的浪潮中屹立不倒。

【关键词】电力企业;人力资源;绩效管理;途径

引言

随着社会与经济快速发展，企业在拥有机遇的同时也必须面对激烈的市场竞争，而电力企业欲在激烈的市场中站稳脚跟、占据优势，就要做好人力资源管理工作。薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容，它的成效会直接影响到员工工作的积极性。充分发挥薪酬绩效管理的作用，能够激励员工使其发挥才能，增加企业的竞争砝码。

1我国电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

我国电力企业发展迅速，而且发展趋势相当可观，人力资源的绩效管理在其中发挥了非常重要的作用。长期以来，绩效管理一直在电力企业的人员分配、员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展，我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题，这些问题限制了绩效管理进一步的作用，从而对电力企业整个的发展造成了一些影响，不容忽视。

1.1重视程度不够

尽管绩效管理优势突出，并且大多数电力企业也都认识到了绩效管理的重要性，但是在企业绩效管理具体工作落实上，重视程度还是远远不够的。……