翁文灏

摘要：EPC总承包工程的采购工作涵盖范围广，涉及到业主方、承包方、供应商、设计院等多个部门，采购工作内部协调管理难度大，但是又对项目工程管理具有直接影响，一直以来都是EPC工程项目管理的重点。采购合同管理是采购管理工作的重点和起点，在整个采购管理工作中占比较低，但是却直接决定了后期采购管理工作的成败。鉴于此，本文对EPC工程项目中采购合同管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的改进措施和建议，希望能为EPC工程项目的顺利实施提供参考。

关键词：合同管理;采购;EPC总承包模式

一、 EPC总承包工程采购管理介绍

EPC总承包工程的采购工作涵盖范围广，涉及到业主方、承包方、供应商、设计院等多个部门，采购工作内部协调、管理难度大，但是又对工程管理具有直接影响，一直以来都是EPC工程项目管理的重点。采购合同管理是采购管理工作的重点和起点，在整个采购管理工作中占比较低，但是却直接决定了后期采购管理工作的成败。

（一） EPC总承包项目物资采购的主要内容

EPC项目采购工作通常涵盖以下几个步骤：采买、检验、催交、保管、运输、及现场采购管理等[1]。

采买：采买按照实施方式的不同可以分为询比价采购和招标采购两类。承包商根据设计部门提交的设备、材料请购文件，结合费用概算情况，决定具体采买方式。在确定采购方式之后，采购部门编制询价或招标文件，具体内容包括合同条款，交付条件以及技术部分要求。……