摘要：本文主要通过对铁煤集团公司矿山救护队质量标准化检查中表现出来的一系列问题产生原因的剖析，提出了解决问题的几点想法，希望能对日后救护质量标准化工作的较好开展有所裨益。

关键词：救护质量标准化 管理方法 新尝试

1 前言

矿山救护质量标准化管理依据《矿山救护队质量标准化考核规范》（AQ 1009-2007）分为对矿山救护大队的质量标准化考核和對矿山救护中队的质量标准化考核两类。矿山救护大队的质量标准化考核由省及国家救援指挥中心组织，故本文只讨论由区域救护大队组织的矿山救护中队质量标准化考核。

矿山救护中队的质量标准化考核包括：救护队伍及人员，救护培训，救援装备、维护保养与设施，业务技术工作，医疗急救，一般技术操作，综合体质，军事化队容、风纪、礼节，综合管理共十项。

2 ABC分析法

2.1 基本原理

可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

2.2 基本内容

1、确定分析对象的特征。可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。

2、研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。

3、直观表示数量和特性之间的关系。可用ABC分析表、ABC分析图来表示。

4、做出分类决策。ABC分析的目的在于有成效的管理，因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。

2.3 基本程序

1、开展分析。这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：

（1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。……