陈月琴

摘要：近年来，我国的核电工程建设越来越多，在核电工程项目中，核电工程项目进度管理是一项非常重要的任务，在开展各项设计、采购、施工、调试、项目管理活动之前，首先要对相关的管理活动进行进度计划制定，对进度控制工作应当要依据相应计划来执行。在EPC总承包项目管理当中进度计划的控制是其中非常重要的一个内容，并在项目全过程当中始终贯穿。因此，文章就EPC模式下核电工程进度管理的难点及控制措施进行简要的分析，希望可以提供相关借鉴。

关键词：EPC模式;核电工程;进度管理;难点;措施

核电工程进度管理是一项非常重要的任务，在EPC模式下，对于影响工程进度的主要因素分为设计、采购与施工方面的问题，但在工程進度管理方面仍存在许多难点，分析这些难点问题会为提高工程建设的进度提供有效的指导借鉴作用。

一、核电工程项目进行管理工作的相关特点

核电工程示范项目采用先进的非能动安全系统，具有完整的、系统性的严重事故预防和缓解对策，在某压水堆核电机组，项目涉及反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、放射性废物厂房、柴油发电机厂房、汽机房等共94个工程子项，反应堆本体系统、反应堆冷却剂系统、非能动堆芯冷却系统等108个工程系统，各子项土建、安装施工交叉，逻辑复杂。项目采用总包EPC管理模式，由工程公司、核岛设计院和常规岛设计院共同组成联合体，工程公司为联队的牵头方，承担工程总承包工作，负责全厂五通一平、勘察、设计以及相关技术服务、采购、建造、调试、役前检查以及项目管理等工作。……