摘要：随着“一带一路”倡议，施工企业“走出去”到海外施工，既能享受免税政策，又能突破国内施工饱和发展瓶颈。本文基于施工企业在海外不同地区的发展状况，如何运用波士顿矩阵法识别产品类型，合理分配资源，走可持续海外发展之路。

关键词：波士顿矩阵;金牛工程;明星工程;瘦狗工程;问题工程

施工企业面临国内施工产能过剩、竞争激烈不得不低价中标、利润偏低的发展瓶颈，结合国家“一带一路”倡议，“走出去”到海外施工势在必行。但由于海外施工存在政治风险、合同履行风险、劳务用工风险、安全环保风险、物资采购风险、财务汇率风险等，所以结合公司发展战略如何识别工程产品结构，从而进行资源分配显得至关重要，波士顿矩阵法提供了一种有效判断方法。

一、施工企业海外发展战略规划

施工企业进驻海外市场，首先要有战略规划，并随着在海外市场的发展程度而不断调整。本文按施工企业海外发展三个阶段进行战略规划，并按盈利角度阐述风险，如下。

对于海外施工的起步阶段的战略规划：施工企业海外发展目前还处于起步和摸索阶段，应通过安全施工获得海外业主认可。

从盈利角度来说会产生机会风险和危险性因素，对于危险性因素比如战争，预判进驻海外市场一定会产生损失，应采取风险规避方式，果断退出施工。对于机会风险一定要进行研判，预期会对企业产生收益，施工过程中进行一系列管控，利用风险转移的方式，可以进行分包管理。……