郭绍栋

摘要：工程造价管理是建筑工程在进行项目建造以及建筑物施工全过程当中所必要的控制整个工期，保证建筑的完整性、质量以及美观性能等的必要措施。本文主要通过对建筑工程全过程当中的造价管理控制进行探讨，希望能够通过对建筑工程的全过程造价进行管理控制，从而提升造价的工作效率，达到按照流程以及要求进行建筑工程的各方面管理，提升建筑工程安全质量，推动建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价管理

建筑工程造价在管理起来是一项相当复杂，需要精细处理和细心耐心的工序。近年来，随着人类生活水平的提升，建筑的规模不断的扩大，建筑的要求也越来越高。在进行较长周期项目相对较为复杂的建筑工程施工和建筑项目开展过程当中，对建筑工程的造价进行管理，则难度更大。只有学会采取科学的方式进行管理，才能够有效控制整个过程的造价管理过程。将预算控制在合理范围之内，调节成本，缩减开支，避免不必要的浪费，提高经济效益，加大管理力度，也同时促进了整个建筑工程施工项目的工作效率。

一、全过程造价控制的应用价值

建筑工程的造价管理控制直接决定了建筑工程的造价管理质量，而造价管理直接关系到工程建设的成败，影响工程建设的效率和质量。在进行建筑工程整个施工阶段的连接以及具体的实施过程当中，只有通过造价的预算管理、开支的记录，才能够有序进行接下来的工序。使各项环节控制在合理的开支范围内，避免影响工期，避免不必要的开支以及偷工减料的情况发生。在现代化的信息技术控制前提下，也为建筑工程的造价管理工作也提供了更多的便捷，展现了其先进性以及与时共进的特性，累积了大量的经验，成为了整个建筑工程全过程当中必要的控制手段。进行预算管理，节约开支，明白各项环节的具体资金使用情况[1]。

二、全过程造价控制的实施原则

在进行实施的过程当中，必须遵守以下原则：一，要做好顶层设计，顶层设计会关系到整个方案的后续阶段，顶层设计必须制定配套的管理方案，保证造价能够与实际的方案衔接，才能够达到后期施工的完美配合;二，要采取主动控制的措施，主动控制就要求在进行建筑工程施工建设的过程当中，要按照客观规律，走确定的流程，所有的环节提前进行确认，才能够防止意外情况的发生;三，在项目开展的过程当中，要对造价控制进行评价活动，目的是为了不断的改善工作的效率。当工作与实际的目标偏离时，可以吸取经验和教训，提高下一次工作的效率。

三、全过程造价控制的具体措施

3.1全过程造价控制的基本流程

基本流程简要归纳可以分为对投资决策阶段的造价、对设计阶段的造价、对招标阶段的造价、施工阶段的造价，还有最后竣工阶段的造价。所有的工程造价控制都需要与实际情况相符，需要专业的工作人员耐心处理细节，才能够维持全过程中的工程造价管理控制工作的高效性。

3.2全过程造价控制的决策阶段控制举措

决策阶段的工程造价管理控制是整个全过程造价管理控制的大框架，也是首要的环节，对后期的工作具有重要的影响，必须进行项目的可行性研究，在了解项目的具体实施以及内容的情况之下，进行估算编制以及准备工作，实现各项指标的确定，然后再确立最终的详细报告，提前进行风险控制，确定大致的预算开支[2]。

3.3全过程造价控制的设计阶段控制举措

设计阶段的建筑工程总造价，对整个工程后期开展以及人员的调配起到重大的影响，大致估计其作用对于整个工程项目所造成的影响程度百分比占了70%。所以，它对整个项目的经济效益其到直接作用。在进行设计项目的设计阶段的工程造价管理时，要尤其注重专业素养，注重细节，合理调配工作，才能确保全过程造价工作的工作效率。对各个单位的设计方案进行详细了解，选择最优方案、最佳设计，再结合所有的预算开支估算，以节约成本，提高工程效益为主要目标，对设计方案进行筛选，优化各项专业设计。满足建筑的功能性要求、户主的使用性要求以及环境风格等等要求，再从设计的标准、大概的预算、设计的规模、施工的具体情况等等进行衔接，了解所有情况后，再对图纸进行审核，确定开支的具体使用明细。确认工作的详尽性以及准确性，才是设计阶段的工程造价管理控制的主要方式和主要目标。

3.4全过程造价控制的招标阶段控制举措

招标阶段的造价控制主要是在开展招标工作的过程当中，在招标文件上注明业主的要求、招标的原则、建筑的设计风格等等一系列的硬性条件，确保招标文件具有法律效益，各项条款的详尽性，明确性，避免后期的纠纷产生。在经过具体的审核双方心意的确认之后，签署具有法律效益的合同。

3.5全过程造价控制的施工阶段控制举措

施工阶段的建筑工程是整个项目成本支出较为集中的一块，施工过程当中的环节众多，任务较重，工程的工作内容也较为复杂。因此，其所涉及到的各个环节的费用支出支入的情况也会相对复杂。所以在进行造价管理控制的过程当中，应当加强对材料以及设备预算的审核，将所有的审核以及后期使用的过程进行详细的记录。对各项设备的后期检查，工程质量不合理导致后续阶段产生的弥补工作所支配的资金等等，都必须记录。记录的内容要确保精确、详尽，严格控制成本的浪费现象，避免不必要的费用支出以及不明确的费用支出情况。在工程变更的时候，必须确保更换工作流程，记录详细的项目变更情况，对项目变更过程当中的费用支出和各项问题所造成的资金损失进行前期审核、后期核查以及最终的检查。将所有的工程责任人确定清楚，将责任的变更记录准确，这样才能在后期追踪责任时，落实到单个的人身上，避免混乱情况的发生[3]。所有的费用支出都要进行严格的审批流程，确定符合流程的要求，才能够审批资金。审批的部门和工作人员的职责要划分清楚，这样才能够提升审批的工作效率。避免工作混乱和工作效率过低的情况出现，才能够促进实际的施工效益，共同维护工程质量以及工程的工期，从而对整个造价的管理控制达到一个较高标准、较高效益的状态。

3.6全过程造价控制的竣工阶段控制举措

在竣工的阶段，主要是对所有的造价资料进行整理、分析、记录，从而确定全部工期的资金使用情况。在工程造价的相关证明材料以及资料审核之后，进行电脑入库、信息化的处理过程。对参与审核的人员进行工作的沟通，确定审核工作开展的具体完成度，掌握全面的细节资料，保证工程的竣工阶段完美实施。

四、结束语

建筑工程的工程質量以及工程的使用性能等等要在达标的基础上保证资金的分配，明确成本控制在合理的范围之内，是一项工序复杂、工程量大，目标明确却难度较高的工作。因此，在建筑工程全过程的造价管理实施时，必须要精准、明确、高要求。采用具体的管理举措，明晰责任人以及工序要求，才能够提升整体的工程造价管理水平，落实到具体的管理工作实施过程中。提升建筑工程的管理质量、造价的准确性以及资金合理的分配。

参考文献

[1]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：193- 194.

[2]何国鹏.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：39.

[3]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017（21）：40+42.