探讨电力工程建设质量与安全控制

2019-10-21孙臣宇

中国电气工程学报 2019年21期

孙臣宇

摘要：我国社会经济的飞速发展也推动着科技的进步，而在整体科技进步的进程中，我国的电力工程也在快速发展着，以当前的形式看来，其在未来拥有非常广阔的前景，对于国家的发展也越发重要。但发展是具有两面性的，现在的的电力工程还没到完美无瑕的地步，在发展的同时也暴露出其中存在的一些问题，而若想使电力工程更具有效性，就必须结合当下电力工程建设发展状况针对性的提出各种解决措施，本文基于此景，探讨电力工程建设质量和其安全控制方法。

关键词：电力工程建设;建设质量;安全控制

经济的发展带来的是人们对各种基础性设施的要求增高，在电力行业则表现为对电力的需求量不断增加，以应对各种高科技設施所需的电量，这使得电力工程的建设规模不断扩大。电力工程建设本就是一项具有复杂系统性的工程，一体现在其建设的主体比较丰富，二体现在建设中出现的不确定性因素过多，直接加大施工难度，若在施工中出现紧急问题或是各种意外没有及时处理或使用恰当方法处理，很容易造成各种安全事故，对施工现场所有的物体都会造成较大威胁[1]。因此，本文就基于在建设电力工程和安全控制中暴露的问题，分析其相对应的解决措施。

1. 电力工程建设质量和安全控制中暴露的问题

1.1 设计与实际需求不相符

在进行任何的工程施工前，都需要科学合理的设计先行规划，电力工程建设也是如此，在初版设计并结合工程实际情况的基础上，再经过全面分析和系统性的衡量，最后确认出的设计方案才是最适合电力工程建设的，其会使电力工程建设的最终质量与预期标准互相符合，继而实现安全管理的目标。而在实际工程建设中，设计即是设计图纸，工程的实施需要以设计图纸为根据，设计图纸一旦最终确认就不能再随意更改，避免在实际实施时出现问题，引起安全事故。需要注意的是，有些施工单位为谋取更多利益，会直接更改设计图纸以节省施工，这种行为应该严厉禁止。

1.2 电力工程建设相关工作人员缺乏安全意识

在电力企业中，企业的安全生产和供电企业的长久发展与经济效益都是相辅相成的，即电力企业只有通过各种方式提高自身经济实力，才能够在电力行业或整个社会经济市场中占有更多市场份额。但实际的电力生产中，许多企业重视经济实力提升忽略安全生产，从上层管理人员和下层施工人员都没有安全生产的意识，也不会进行相关的安全生产的宣传工作，这也使得安全生产工作难以真正贯彻落实，继而容易在生产中产生各种安全事故，不仅会对施工人员的人身安全造成威胁，也会影响电力企业的社会形象[2]。

1.3 专业技术人才缺乏

人们对电力需求的总量随着社会经济的发展而不断增长，相对应的，电力工程的施工水平也应该不断优化提升，这也要求施工技术人员必须具备更专业，更高超的技术，但实际上的施工人员多是低知识分子，或者是跨领域的技术性人才，缺少真正的相对应的技术人才，电力企业应该全力培养更加全能、多样化的专业性技术人员，并做好方向性引导工作，提高技术人员的综合素养和对工作的责任感。

1.4 电力工程质量起伏较大

电力工程建设因为具有诸多因素影响，所以整体工程项目都具备一定的不固定性，像是在生产工艺、生产线等因素上，容易使电力工程质量受到影响，继而整体工程质量起伏较大。而且，电力工程类型的不同对相关工作人员、施工技术和工作流程等都有不同的要求，若在施工中出现与要求相悖的情况，也会使工程质量产生起伏[3]。

1.5 隐蔽性工程较多

电力工程的隐蔽性工程体现在电力工程不仅是各环节紧密相连的，其工程中还包括各种隐蔽性工程的建设，要保证电力工程的有效应用性就必须要对电力工程实施跟踪性检查，对每一个环节的质量都严格把控。

1.6 电力建设工程的质量和安全管理体系不完善

实际的电力建设工程中，许多建设单位的质量管理体系和安全管理体系都不甚完善，其会更重视一些与利益相关的部分，而忽视完整的安全与质量管理体系的建设。但完善的质量与安全管理体系能够不仅能够保证施工现场的高质量和高安全性，也能提高企业的经济效益和社会效益，继而提高电力企业的市场份额，提高其综合竞争力。在安全管理体系与质量管理体系未完善的情况下，也会导致整体建设工程的整体水平下降。

1.7 电力建设安全管理和质量管理模式单一落后

有些电力企业虽然具有安全管理和质量管理模式，但现有的安全管理和质量管理模式非常单一且落后，不能跟上社会与时代的步伐，也会与实际施工需求不符，进而导致建设工程的安全与质量管理水平较低，一定程度上也限制着我国电力企业的发展，同时也会对施工人员和相关建设人员的生命安全造成威胁[4]。

1.8 工作环境和施工机械本身的特殊性

电力工程建设中有不少是在高空作业，或是在地势比较崎岖地区作业，本身危险性就较大，很容易发生安全事故，也因此，在进行施工作业前，必须要做好相关的临边安全操作或是悬空操作的安全控制，并确认好各类防护措施的安全性，进而保证设备的安全性。而施工机械本身因为其自身的特殊性，若没有完全管理好或是违规操作，也容易出现安全或是质量事故，进而对施工人员本身造成一定威胁，也会影响施工进度和整体建设质量，影响较大[5]。

1.9 电力工程施工建设与管理脱节

电力工程施工建设过程中，会与各个部门都产生交涉关系，需要各部门间协调合作，但实际上，很多电力施工建设项目中，都是各个部门“各自为政”，只是按照命令行事，很少有主动进行交流沟通的，如此一来，若是其中一个部门出现问题，有可能无法立即发现问题，或是一直检查不出问题，给整体的电力施工建设埋下安全或质量隐患。且这种无交流的现象还会降低相关工作人员的工作积极性，工作人员在工作时不认真，也会造成一定的安全或质量隐患。而许多电力企业为追求更高的经济利润，不注重此类管理，使得施工建设与管理脱节，一样会带来许多潜在的安全或质量风险[6]。

2. 优化电力工程建设质量和安全控制的措施

2.1 提高施工人员的专业水平，确切执行施工管理工作

在实际施工之前，要对施工图纸和涉及到的资料进行审查，从审查中发现问题并及时解决，并要使施工人员熟知电力工程建设的目标和方向。同时要增强对施工人员的技术水平管理，帮助其提高自身施工技术水平，在其施工时也要要求其必须按照相关施工标准进行，以确保施工的科学化和标准化。因此，在培训企业的施工人员和技术人员外，也要引进高水平、高素质的技术工作人员，这样可以在实际施工时起到一定的示范作用，也可以在电力工程项目中融入先进科学技术并进行管理引导[7]。

2.2 加强材料设备监管力度，并準备好应急方案

材料和设备会直接影响到电力工程的建设，因此，在采购选择时，一定要综合考虑成本和质量，使双方都达到合理的标准，在使用材料设备时，也要进行有效监管，避免材料设备的浪费和损坏。同时，要准备好各种应急方案，施工单位和电力企业要制定最符合工程实情的技术方案和应急措施，特别是容易出现安全隐患的部分，并加强对施工现场的巡查工作。

2.3 消除安全管理工作中的影响因素

安全管理工作中的影响因素，不排除施工人员没有按照规则施工，因此，必须要在施工的每一个环节中都严格把控施工质量，并做好相应的安全措施，协调好安全管理、工程施工成本和施工进度等关系，将施工人员的安全放在第一位，全面落实安全管理工作，消除消除安全管理工作中的影响因素。

2.4 强化相关人员的安全意识

在施工前，电力企业和施工单位要对相关施工企业进行安全教育，包括做好安全保护措施，实施更为安全有效的安全质量管理方法，全程监督施工现场等，帮助强化相关人员的安全意识[8]。

2.5 完善电力建设工程的质量和安全管理体系

电力企业必须要建立并完善电力建设工程的质量和安全管理体系，主要包括以下几点：①在施工前检查施工企业上交的管理机构安排方案，制定安全施工组织管理网络体系;②在施工前审查各分包企业的资质，资质审查包括分包企业的管理模式、阻止分包工程或分包企业再次进行分包、未达到资质的施工队伍不允许参与施工、完善分包管理模式;③制定电力工程质量及安全评价体系，使其能够对所有的施工系统综合评价，从根本上管控安全事故的发生概率和事故严重程度，并选择出最佳的安全防范措施，使电力工程更加系统化、科学化[9]。

2.6 加大管理模式创新力度

电力企业的管理模式必须要加大创新力度。在实际的电力工程建设中，所有使用的材料和物质等都会对整体工程质量产生影响，且会影响到施工现场的质量和安全，因此，必须要创新管理模式，达到管理模式的多元化，进一步提高管理水平，提高建设工程质量。比如，可以利用现代化的管理软件，如模块化系统，将具体工作分成多个任务或角色，按照一种预先设置的规则传递信息或任务，将工作流程进行定义和建模，这种方式不仅能够实现运行控制，将各部门间的实际业务流程转换为计算机可进行处理的工作流模型，减少因人力操作带来的各种问题，也能提高电力系统的灵活性和柔韧性，利用更灵活的方式修改相关的业务流程和业务规则，继而满足现代化的电力系统和未来的电力工作的需要[10]。

2.7 规范各项机械的使用和存放

因为机械本身的特殊性，若不能完善保存或正确使用很容易带来各项安全事故风险，因此，必须要规范各项机械的使用和存放，比如施工企业和电力企业可以在施工前规划好正式的存放用地或是存放规则、使用规则，归在安全管理体系中，要求每位施工人员都尽量掌握，并由施工现场的管理员定期检查，发现问题及时上报，这也能帮助施工人员提升其安全意识，更规范的进行施工操作[11]。

2.8 全面协调各个部门的管理工作

在实际施工过程中，电力企业和施工单位可以创新管理模式，全面协调各个部门间的管理工作，使各部门间团结协作，提高对质量和安全问题的监管，将安全质量管理工作切实执行，各部门不仅要做好本职工作，也要维护企业的整体利益，加强各部门间的沟通交流，避免施工现场出现混乱[12]。

3. 结语

在实际的电力工程建设中，施工安全质量管理是能同时保障施工质量和安全及电力公司经济效益和社会效益的方式，这也表明，电力建设企业以及相关施工人员都必须要认识到质量管理和安全管理的重要性，并将此理念贯彻到电力工程中的每一个环节，继而提高工程质量，降低工程建设成本，以保证电力行业的可持续发展。

参考文献：

[1]何开.探讨电力工程建设质量与安全控制问题[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：2532.

[2]汪成国.电力工程施工安全管理及质量控制探究[J].中国科技投资，2019，（18）：102.

[3]李世光马洪旭王瑞国.电力建设工程质量控制和安全管理探析[J].智能城市，2017，3（5）.

[4] 韩俊飞.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].百科论坛电子杂志，2018，（6）：171.

[5]闫丽. 浅谈电力工程建设质量控制与安全管理[J]. 内蒙古科技与经济， 2016（14）：20-21.

[6]高霞. 电力工程建设质量管控和安全管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016（5）.

[7]张青. 关于电力工程施工安全质量管理与控制探讨[J]. 科技风， 2014（1）：234-234.