余文成

摘要：近几年国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程项目越来越多。特别是在工业非常落后，资源匮乏的欠发达地区，比如非洲国家。如果工程一旦开始启动，一个很重要的问题就会摆在眼前，那就是机械设备的配置与管理，其对施工工期、项目效益将会产生非常大的影响，而且在这过程中产生的失误，大部分是无法弥补和挽回的。因而此项工作对于海外工程项目显得尤为重要。

关键词：海外工程项目设备配置与管理

2008年12月15日是利比亚沿海铁路项目开工建设，利比亚沿海铁路项目线路总长为500公里，中利双方高度关注此工程。利比亚沿海铁路工程施工难度非常大，地表层布满黄沙，地表三米以下是坚硬的岩石层，前期项目建设机器设备支持中，需要设备配置管理人员长期驻利比亚，以确保设备正常、安全施工，保证工程的顺利完成。

1、设备配置及采购注意事项

（1）在做项目设备配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面了解，还要认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，并对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查，在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济分析比较，制定一份详细的设备配置清单，要标明设备的来源（国内购置或当地采购）注明新产品或二手机械，或者当地租用及进场时间。注意在做经济分析比較时，国内采购成本一定要计算设备的各项运费，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费等，以及到港后的清关费、路运费等。……