邹惠韬

摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展。本文主要分析探讨了电力企业绩效管理现状及提升策略，以供参阅。

关键词：电力企业;绩效管理;现状;策略

1我国现阶段电力企业绩效管理的现状及问题

1.1考核形式不合理

考核形式是绩效考核的重要组成部分，科学的绩效考核不仅需要合理的考核制度，还需要科学的考核形式，现阶段我国电力企业的绩效考核形式通常是“高压”式的，这种形式只是单一的重视了企业的发展，却没有从员工角度出发考虑员工的心理状态，有些电力企业采用了淘汰制考核制度，更是增加了员工的工作压力和思想负担，因此在考核形式上，电力企业的管理者应当充分的考虑外界因素对员工业绩的影响。

1.2绩效管理不能落到实处，企业员工态度消极

电力企业由于以往的企业管理制度，使得员工非常抵触绩效管理的实施，认为绩效考核不能真正反映员工实际工作效果，考核的结果也没有多少实际的用途。这就造成了企业实施的绩效管理很难获得预期的效果。……