卢璟

【摘 要】随着我国经济的不断发展，电力已经是人们生活不可缺少的一种能源，随着电气设备的增多，对电力企业的发展造成了巨大冲击，促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段，作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高，因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作，并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中，员工的培训管理模式稍显落后，并不能满足现阶段的市场需求，因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。

【关键词】电力企业;新员工培训;问题;措施

中图分类号：F426 文献标识码：A

1 引言

电力行业在我国国民经济体系中占据重要地位。进入21世纪，电力企业在中国大市场经济环境下得到更加广阔发展空间的同时，也面临巨大的竞争压力和挑战。电力作为基础资源，是一个国家经济实力和发展趋势的晴雨表。随着我国国民经济不断发展，国民经济各领域对电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求越来越高，这对电力企业的管理策略提出新的挑战，需要根据市场急迫需求对电力企业员工进行持续的管理培训和素质升级。

2 基层新员工培训存在的问题

2.1 培训工作组织有待加强

一般新员工培训工作牵头单位为人力资源部，但新员工入职后已分配至公司各部门，人事管理并不隶属于人力资源部。人力资源部在培训规划、安排、实施上需要与各部门协调，效率低，执行力弱。……