杨淮

摘 要：企业人力资源管理是公司对员工的一种正规的企业管理模式，每个企业都有独特的人力资源管理模式。良好的人力资源管理模式可以有效地促进内部运作结构和人员关系，人力资源绩效管理是提高员工积极性的有效措施。科学合理的员工绩效模式不仅可以鼓励员工努力工作，还可以为员工提供归属感，增强员工的凝聚力。本文根据人力资源绩效中的一些问题提供有针对性的合理建议。

关键词：人力资源;绩效管理;对策

一、企业人力资源绩效管理概述

企业人力资源绩效管理是企业激励员工工作，提高工作积极性和责任感的有效措施之一，必须有工作原则和标准评估，并且必须人性化。因此，企业人力资源绩效管理在实际应用过程中具有较高的灵活性，最重要的原则是，在人力资源绩效管理实施过程中，企业管理者应时刻关注绩效管理的公平性和公开性，坚持及时反馈绩效管理效果，及时报告，将员工和企业管理者密切关联。

（一）绩效管理的特点。第一，多因素。员工的绩效评估涉及许多因素，包括客观和主观原因、如员工自身的特点（技能）、工作性质（机会）、外部环境和企业相关政策（激励）。第二，需要从多个方面或多个位面检查绩效管理。企业的每个部门、个人和工作组织评估的集体名称主要包括工作绩效和分配任务等多个方面的管理执行能力。第三，动态的，组织环境和业务战略在不断变化。企业绩效管理是一个持续的管理过程，它会相应地发生变化，不仅需要反映个别时期的工作，而且企业内部工作的整个过程需要以周期性和動态的方式反映出来。……