周海鹏

摘要：精益化管理理论的核心特点是减少浪费，做到“少而精”，这也是研究变电站运行管理的主要目的。运行值班员工一个小小的失误或者误操作都可能会给变电站乃至国家造成不可挽救的损失，因此，如何最大程度做到日常运行管理的规范化，提高工作效率，保证变电站的正常运行以及电网的安全生产，是本文主要研究的问题。此外，以人为本的思想在精益化方法中贯穿始终，该方法除了能够应用在将站内工作流程进行精益化，还能应用于将其内部人员行为的规范转化成一套可执行的、有绩效价值的、可衡量的监督考核体系。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：精益化思想；变电站；运行管理

变电站是电力系统中重要的组成部分，起著汇集、分配电能的作用，变电运行作为供电企业劳动生产的第一线，其管理水平的高低，直接影响系统整体的运行状况。目前，这方面的理论研究大都将重点集中在变电站的自动化系统建设上，且基于变电站管理主要依赖于经验管理的现状，将精益化思想应用到变电站的运行管理中并建立统一、明确考核体系的研究成果还较少。

1精益化管理思想的主要内涵

精益化管理思想主要在于企业必须具有精益思维，而所谓的精益思维是指用最少的投入来获得最大的经济效益，在这一过程中，还应该对客户的利益进行充分保护。一般情况下，精益化的管理思想主要包括以下几个方面：（1）对价值一词进行正确的理解。……