杨文福

摘要：建筑业为我国经济带来的收益和推动力越来越不容忽视，建筑企业间的竞争越来越剧烈，使得有些建筑企业为了占据建筑市场一席之地，一味追求工程项目的规模和数量的扩大，而忽略自身的财务风险管理漏洞，为企业的健康发展埋下隐患。寻找有效的发展措施、强化建筑企业的财务风险管理理念、优化财务风险管理体系是目前各个建筑企业迫在眉睫的任务。只有合理管控财务风险管理，才能使建筑企业健康可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略

建筑企业财务风险管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程效益。文章从建筑企业财务风险管理的风险类型及识别方法入手，探索了一些有效的风险规避策略，着力完善建筑企业财务风险管理中的风险机制，以供参考。

1建筑企业财务风险管理现状

1.1不重视建筑企业财务风险管理

建筑企业作为盈利性单位，其财务风险管理对扩大企业社会效益、经济效益都发挥着重要的作用，为企业持续、有序的发展创造了条件。如果建筑企业没有充分的认识到财务风险管理工作的重要性，将会严重阻碍建筑企业的持续发展。目前，很多建筑企业对财务风险管理的重要性认知不足，在实际的运营活动中，对相关资金的收支只是例行公事式管理，轻视财务风险管理出现的问题，不采取措施进行解决和防范，导致对企业生存发展带来了阻碍。比如，财务部门只是负责一些“照单加工” 的基础性核算工作，且核算口径不一，缺乏对经济状况的分析及相关业务数据的核对，马虎大意，使建筑企业账务出现重复项、漏项等现象，使财务核算不准确，数据失真，形成资产损失风险。

1.2缺乏完善的财务风险管理体制

目前，大部分建筑企业为了追求高利润、扩大工程项目规模，而忽略的财务风险管理工作。由于工程项目数量规模繁多、对资金流动的有效监管不到位，而造成建筑企业财务混乱的现象时有发生。不仅如此，我国建筑企业的综合水平参差不齐，缺乏完善的财务风险管理制度，监管人员工作不到位。有些建筑企业的财务风险管理部门一人多岗、财务决策的制定成为领导层的一言堂，比如在完成财务预算等工作时，财务人员因业务繁忙或重视程度不足，糊弄了事，单纯为了编制财务预算而编制，使其财务预算报告不明确、不科学，对后续工作的有效开展带来了极大的阻碍。

1.3没有高素质的财务风险管理人员

财务人员是建筑企业财务风险管理的关键。这是因为财务人员的专业技能及职业素养他们的素质对企业的经营和财务风险管理内容具有直接影响。然而，从建筑施工企业方面而言，缺乏专业的财务风险管理人员，更无成熟的财务风险识别流程，疏于财务风险管理。有些财务风险管理人员尽管意识到知识的重要性，但是由于业务内容较多，不能给自己进行充电。与此同时，财务风险管理人员由于没有参与到实际的经营管理活动中，只是进行常规性的记账报账工作，缺乏基本的财务风险管理能力与意识。

1.4忽视资金管理

资金是建筑施工企业运作的核心和经济支撑，也是企业进行所有项目开展所离不开的内容，资金的周转情况决定企业项目的进展程度。如果企业的资金链一旦出现问题，那么就一定会影响到企业正常的生产经营，无法保证施工项目的顺利开展。在建筑施工企业中，经常出现的是债务问题，企业对一些工程款不能及时的回收，或者付款不能及时的结清，长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款，长期挂账严重的影响了企业资产和损益的真实性。所以就会造成企业的回收账款大量减少，影响企业的收益，长此已久，企业的财务状况就会出现严重问题，直接影响财务数据的真实性，这是施工企业的管理人员需要主义的问题。

2.建筑企业财务风险管理机制的建立

2.1强化建筑企业财务风险管理意识

加强员工对企业财务风险管理的意识是建筑企业财务风险管理水平提升的突破口。这需要建筑企业及政府相关主管部门强化财务风险管理的重要性，主要从以下两方面着手：第一，从企业层面而言，建筑企业作为科学完善的财务风险管理的直接收益者，应充分认识到财务风险管理对企业的重要性。在正常生产经营期间，建筑企业应根据企业实际经营状况，加强对财务风险管理的重视程度，进而更新财务风险管理方法，推动企业规范、健康发展。第二，从政府层面来看，政府相关主管部门可以与积极宣传科学财务风险管理的重要性，通过相关政策规范建筑企业财务风险管理行为，以促进企业的财务风险管理工作不断的渗透到企业的各项工作中去，实现建筑企业的市场竞争力的提高。

2.2优化建筑企业财务风险管理体系

（1）完善的财务风险管理制度。建筑企业必须建立完善的、科学的财务风险管理制度。根据企业的实际发展需求及制度要求，企业需设立专门的财务部门，配备专业的财务风险管理人员，明确其工作责任，使企业财务风险管理活动得到合理的管控。

（2）科学的内部控制体系。建筑企业需具备完善的内部控制体系。内部控制体系作为保证企业正常运行的核心环节，不仅仅是完成内部审计、会计控制工作，也并非个别重点工程项目的攻坚，而是将内控体系和政策在整个企业层面进行推广和落实。在这个过程中，内部控制体系包括了政策制定、执行、监管等不同环节，缺一不可。同时，着眼于企业的未来的发展规划，使内部控制与企业目标、原则紧密结合，真正落实到每一个业务流程中。

（3）切实落实财务风险管理制度。根据实际经营状况，建筑企业应当切实落实相关财务风险管理制度，使企业各个经营环节合规、企业从上至下所有员工守规，针对涉及资金流动的部门明确责任，提高制度的效力，从根本上提升企业的财务风险管理水平。

2.3提升财务风险管理人员素质

只有提升财务风险管理人员的综合素质水平，才能为企业的长久发展打下坚实的基础。这需要企业通过培训等形式不断强化相关人员的财务风险管理意识，提升其财务法律意识和职业道德素养，使其不断吸收行业前沿信息，提升其创新意识和学习能力，在原有的管理模式基础上不断优化，推动建筑企业财务风险管理工作的顺利展开。与此同时，建筑企业可以定期进行专业能力考核，并制定奖惩机制，根据考核结果一视同仁进行惩处或奖励。如果发生不良财务事件，建筑企业需要责任到人，严肃处理，真正落实财务风险管理制度。

2.4全面管控企业资金

财务部门对企业发展起了关键性作用，其应当积极参与企业各项资金流通活动，从而促进企业管理更加科学、规范。其一，加強预算管理是全面管控企业资金的重要方面。企业预算不仅仅是针对财务部门而言的，而是企业所有部门均应该有自己的收支预算，从而方便财务部门从企业整体层面规划、管控资金流动。其二，生产经营过程中，各部门做好成本管理。生产经营活动中的不确定因素较多，一旦发现问题，各部门需要及时分析并进行合理改正，从而确保企业获得最大的经济效益和社会效益。其三，财务部门需纵观企业现实利益和未来收益，不可只顾一时利益得失，而忽视企业的长久发展。

3.结论与认识

在市场经济进程不断加速的背景下，建筑企业面临越来越多的机遇与挑战。财务风险管理是企业得以持续发展的重要基石。然而很多建筑企业在财务风险管理方面仍存在或多或少的问题，成为了企业快速发展的掣肘。建筑企业只有不断加强财务风险管理意识、完善财务风险管理体系、提高相关人员素质，才能够使企业的生产经营成本降低，科学合理的管控企业资产，满足市场需求，不断提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1] 张伟.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：38-39.

[2] 王艳丽.建筑企业财务管理现状及对策研究[J].现代商业，2013（35）：246-247.

（作者单位：中铁贵州工程有限公司）