摘 要：薪酬管理是为了实现人力资源战略目标而进行的，是企业战略发展的内容，需要发挥公平、高效以及合法的作用。在如今的企业管理中，对薪酬进行恰当的管理，能够激发员工的工作热情，还能对生产成本进行严格的控制。本篇文章主要介绍了目前薪酬管理存在的问题，以及如何改进的策略，希望能够对一些研究薪酬管理的人员有所帮助。

关键词：企业人力资源;酬薪管理;对策分析

薪酬管理主要是对员工的酬薪进行合理的分配，企业的酬金发放对于提升员工的工作效率有着关键性的作用。一套公平的酬薪管理体系，能够被视为企业的第二生产动力，薪酬管理部门是人力资源管理中的一个关键部门，如何寻找出一条可行的薪酬管理资出路，是我国人力资源管理部门共同面对的一个难题。

一、 企业人力资源薪酬管理的内涵

一般情况下，企业的薪酬管理主要是核算成本，制定工资标准以及评价员工的工作效率等，加强企业与资源的管理，能够有良好的激勵作用，一套科学合理的薪酬管理体系，能够让员工自觉的参与企业的工作中，因为薪酬的多少在一定程度上能够代表一个人的社会地位，合理的薪酬分配能够满足员工的经济需求。薪酬管理还具有调节功能，因为人都是希望自己在工资高、环境好的地方工作，所以良好的薪酬分配能为企业找来更加优秀的员工。企业薪酬管理还需要一定的塑造功能，它对员工的工作行为与态度有着很强的引导力，富有激励性的薪酬制度，能够为企业建立良好的形象，丰富企业的文化。……