摘 要：随着电力系统“三集五大”电力体制改革，加之变电设备新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质不能适应现有需求。运维人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。员工培训是一个企业发展的动力之源，为提升职工队伍整体素质，加大职工队伍建设和人才培养力度，有针对性的对员工个人素质、业务技能、工作责任心、工作执行力等职业素质和综合能力方面进行培训，改进培训工作思路和方法，切实建全培训工作机制。

关键词：变电运行;人员培训;提升

一、 培训目的和目标

坚持以机制带动、整合资源，优化配置、深挖内潜实施分级培训，巩固常规培训模式，创新教、改、科、研同步提升。从实用型培训和创造型培训两个方向，夯实“三基”、突出“三严”，实现“三高”。努力打造一支一岗多能、技能水平过硬，创新能力突出的队伍。

三基：基础知识、基本理论、基本技能。

三严：严格要求、严格管理、严谨态度。

三高：高标准，高素质、高境界。

二、 培训载体

开展“五个一”活动，以职工切身利益为出发完善自我知识的巩固、更新及提高。其中：

（一）管理人员、班站长

1. 讲好一堂课：一堂好的讲座可以激励一个人的求职欲望，在把知识传授给别人的同时自己也会有进一步的理解和领悟。

2. 精读一本书：通过“精读一本书”进一步培养广大员工爱读书、读好书、好读书的习惯，充分体现全体人员积极向上、朝气蓬勃的精神风貌。

3. 写好一篇论文：通过论文的写作，可以提升人的写作能力发散人的思维。……