薛梅

【摘 要】营销账务工作是经营管理的重要环节，是经营成果的集中体现。统一、集中、规范、标准的营销账务管理也是有效防范电费资金风险的有效手段。按“大营销”实施方案要求，实现了营销电费账务集中核算，营销账务人员集中管理的新型组织架构;完善了前端营销业务与账务数据集成的信息共享、分工协作管理机制;优化了电费账务管控流程，提高了营销账务工作效率，确保了电费资金快速入账，使营销业务管理水平得到大幅度提升。

【关键词】电力营销;集中核算;电费帐务

1引言

电费，是供电企业的主营业务收入，电费账务管理，自然成为营销工作的重点之一。为加强电费账务管理，真实反映电费到账情况，缩短电费在途时间，提高电费对账的及时率及账务人员的工作效率，实现营销、财务数据的一致性，省公司营销部于2012年7月成立了电费账务项目组，客户服务中心选派三名员工作为项目的主力军参与该项目。

2电费帐务概述及管理现状

电费账务主要核算项目包括：电费及代征基金、高可靠性费用、备用费、过网费的应收、实收、预收的核算与账务处理，各项收入的上交、利息、银行费用的收付、与电费有关的退款业务的账务处理等。于电费账务管理内容每月完成账务处理，进行银行对账，编报各类报表，并编制指标分析。

各单位以地市公司为主体开设银行账户。具体如下：淤地域位置相对集中的地市公司，可以取消各城区及县级公司现有账户，在整个地市范围内，统一使用以“地市公司”命名的账户，达到整个地市范围内银行账户的集中统一。……