摘 要：施工招标采購管理环节对于整个工程施工阶段的成本把关，显得极其重要，在施工项目控制成本架构中，施工招标采购的总投资占整个施工项目的突出地位。但由于我国在项目招标采购监管机制方面仍处于初步探索阶段，最终实际支出资金远高于预算资金数额的问题极其普遍，因此，改进成本控制的方法仍需进一步完善。因此，工程项目招标采购管理中的成本控制和选择成本控制的方法，已成为施工单位急需探讨的问题。

关键词：建筑工程;招标采购;成本控制

一、 建筑工程招标采购成本管理的基本准则

第一，品质水平准则。因为原材料的品质高低与否对工程建设的整体效果具有很大的关联性，所以，相关的工作人员在建筑项目招标采购的期间，务必要完成好装备、原材料的质量把关。不仅如此，还需要构建好采购品质保障机制，对装备、原材料予以仔细地查验审核，保证有关产品技术经由监督单位检测，最终才可以投入运用，同时要在此前提条件之下才可以和相关的供应商签署协议合同。第二，成本最小准则。在建筑项目招标采购的成本管理的过程之中，相关的工作人员务必要确保工程成本管理中所增加的数值大大地低于最终所获得的收益回报，由此提升项目招标采购的经济权益。第三，进程准则。在招标采购的成本管理的过程之中，相关的工作人员务必要按照项目原材料、装备的供应标准以及项目规划预算科学地组织物料地预备，保证后续的项目可以顺畅地开展。……