许亚林　张钰　梁珵

【摘 要】人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。本文针对电力系统输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的管理要点，旨在为电力系统输变电工程项目管理水平的提升提供有效的理论依据。

【关键词】电力系统;输变电工程;项目管理

改革开放以来，我国电力工程建设取得了巨大成就，为我国电力事业的高速发展奠定了良好基础。但是，由于受到计划经济体制和管理方法的影响，电力工程项目建设的管理模式存在一些问题，尤其是电力输变电工程项目。因此结合我国基本国情与电力企业的实际情况，科学管理电力输变电工程，是当前电力行业需要重点解决的问题。

1电力系统输变电工程项目概述

1.1电力系统输变电

电力系统输变电是指电力从产生到应用的输送过程，发电厂是起始点，要经过输电和变电到达各个生活区域的小型电力管理所，最后经过电力所配电将电送至各家各户，也就是说从发电厂到电的使用的整个过程就是电力系统输变电。目前，我国电力系统输变电工程中所采用的电压规格主要有：110KV、220KV、330KV以及500KV，500KV的输电规格以其在输送距离方面的优势现已成我过电网使用最为广泛的电压规格，但它在具有远距离输送优势的同时对设备以及技术都有着相对于其他输送电压更高的要求。

1.2电力系统输变电工程

电力系统输变电工程是对电力输送过程以及配电过程进行建设的工程，减少电能在输送过程中的损失以及配电过程的安全性等等。电力系统输变电工程主要由输电线路和变电所两个工程所构成，而且这两个工程下属还可以细分为建筑工程、电气工程、设备工程等等工程，所以说电力系统输变电工程项目是一个复杂而繁琐的项目。

2输变电工程项目管理的现状

2.1输变电工程项目管理的现状概述

首先，电力企业作为国有性质的企业，有着一定的历史，现已经经过了相当长一段时间的改进和发展，有着相当深厚的经验积累，但相较于一些国际上的发达国家来说管理方面仍存在着一定的差距，我国的经济的发展和国情的变化也对我国的输变电工程项目提出了新的要求，所以说我国在输变电工程项目的管理方面仍存于一种起步阶段，结合着我国的具体情况进行输变电工程项目管理方式的探索，可以说我国的输变电工程项目管理仍有着很长的一段路要走;

2.2输变电工程项目管理存在的问题

第一，输变电工程项目管理的人员不够专业。输变电工程项目是一个复杂而繁琐的项目，具体包括很多个方面的工程性知识，由于很多种原因，我国在输变电工程项目管理方面很难找到与其相匹配的复合型人才，有的人员是学习管理学出身，对于工程技术不了解，也有的人员是工程技术出身，对管理层面的问题不甚了解，无法对输变电工程项目进行全面而有效的管理;第二，现阶段的管理手段存在一定的缺陷。目前采用的管理方式是项目部在施工现场进行数据和信息的采集，然后通过邮件的方式转达到管理人员手中，而工程信息内容繁多，采集需要一定的时间，信息的传递存在滞后的问题;第三，工程造价存在不合理的地方。工程造价对项目的利益存在着很大程度的影响，工程技术日新月异的发展，材质同样也是层出不穷，管制部门需要对这些内容的质量和价格进行评估，如果工程造价的预算存在较大的偏差，或者在工程成本的控制方面没有进行良好的取舍，致使工程造价过高，将直接影响到企业项目的盈利。目前的工程造价控制的问题主要是材料的价格的不确定性。第四，输变电工程项目的进度和质量与管理不协调。一个工程项目是分段进行的，在时间的分配方面，业主具有决定权，工程在实施之前就已经明确规定了各个工段的施工时间，各个工段相互之间并未进行进度问题的交流，这就导致了工段进度不一致的问题的出现，使得某个工段的无法反应整个工程进行的阶段，管理人员很难对工程的整体状态进行把握和控制。

3输变电工程项目管理的完善策略

3.1提升管理队伍的专业素质

电力系统输变电的项目管理下属有各个部门，现有的工作人员大多只是单单掌握了一门专业性的知识，员工可以对本部门的工作进行管理但是无法对其他部門的工作进行管理与调控，更不能从整个工程的宏观的方面进行工程项目的控制。基于这种现状，企业应尽量避免各部门间人员的调动，同时可以通过有竞争力的薪资等福利的优势引入具有管理以及工程项目技术知识的复合型人才进行进一步培养，或是对对各部门的老员工进行筛选，择优进行培训，获得具有复合型知识体系的管理工作者，从而能够实现从整体上对工程进行把握，更加合理的进行工作的分配，也可以尽可能的降低因重复操作或是进度不一致导致的在资金的损失和时间的浪费。

3.2完善电力系统输变电工程项目的管理体制

针对于现阶段管理中业主具有高度的决定权以及工程项目提前各个分部设定的施工时间段的管理现状，为了实现从宏观整体的角度对工程进行把控，从而对工程项目的施工进程进行合理的安排，对于出现的问题能够及时采取恰当的方式进行调整，电力系统输变电工程项目的管理应该将资金的流动、工程的进度、技术的引进、管理队伍的构建等与工程项目密切相关的信息进行综合性的考虑，并且一定要鼓励管理人员和技术理论研究人员深入到工程项目建设的现场，进行考察、调查和分析，并对从中所发现的问题进行原因的分析，针对性的制定新的解决方案对电力系统输变电工程项目的管理进行进一步的完善。

3.3控制电力系统输变电工程项目的成本

关于电力系统输变电工程项目成本的考虑要包括从工程项目设计到工程项目完成过程中的所涉及到的所有因素，在拥有一个合理的电力系统输变电工程项目的预算体制后，应以工程的预算为主要参考，对所涉及到的花销，包括技术的引进、设备的购置、地址的成本、材料的原则、人员的采用等等方面都进项严格的把控，要在保证工程质量和完成度的基础，将工程项目的实际花销与工程的预算之间的偏差控制在一定的范围之内。关于工程成本低的控制不仅要进行全面的考虑，而且要致力于通过合理的工作安排以减少工程的成本，具体的安排可以从用数字自动化代替人工操作、机械的选择搭配、通过技术的创新简化施工操作等方面考虑，以实现企业利润的最大化。

结语

综上所述，电力系统输变电工程项目管理是一项涉及面广且工程复杂的工作，文章探讨了现阶段我国输变电工程项目管理中存在的问题，并提出了针对性的管理措施，以此提高我国电力系统输变电工程项目管理水平。

参考文献：

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[4]聂建明.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J]科技与创新，2016（18）：69

（作者单位：国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司）