金鑫

摘要：随着我国基建行业的转型升级，为了提高项目建设效率，加强财政和国有资金的使用安全，强化工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，国家相关部委和地方政府已开始逐步推行总承包模式。在促进基础设施建设持续快速发展的同时，单体项目建设规模也屡创新高，对施工企业的项目管理能力和资源配置能力提出了更高的要求。本文对大型总承包项目的集团军作战如何形成合力进行探讨。

关键词：大型总承包项目建设；集团军作战；合伙人模式

1大型总承包项目的特点

随着现代工程建设规模不断扩大，施工技术难度加大，质量要求不断提高，大型总承包项目呈现出项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化、产业分工专业化，项目建设需由集团公司组织其下属的管理平台公司、若干子公司共同建设。项目参与方众多且由于所处地理区域的差异，可能具有不同的管理习惯、组织文化背景，项目管理复杂，组织协调困难。因此，需要构建标准统一、资源共享、权责清晰，管控到位、支持有力、赋能合理的“合伙人”机制，以向业主交付最终产品服务为目标，完善大型总承包项目组织系统，全面构筑协同管理体系。对整个项目进行总体策划、全面安排，鼓励各参与方扬长避短、发挥优势、资源共享、形成合力，确保资源配置优化、管理流程规范、管控能力高效，促进各参与方协调运行、工作内容有序衔接，提高项目建设效率，完成项目建设目标。……