张玉凤

摘要：近几年，建筑环境的成熟度有了明显的提升，随着建材市场供应状况的饱和，建筑单位要紧随市场发展的步伐，更好迎合市场发展的新需求，从而更新现有的盈利方式，增强核心竞争力。目前，建筑单位的效益来源关键依靠对市场的掌控和对成本的管理，成本管理质量的优劣会直接影响到企业的最后投资收益，所以，在建筑经济活动中重视成本控制革新是十分重要的。

关键词：建筑工程;经济管理;成本控制;创新途径

一、成本控制的特点

（一）全面性

在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。

（二）前瞻性

当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。……