武继军

摘要：建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。

关键词：建筑工程;项目管理、现状;对策

一、建筑工程项目管理的现状分析

（一）管理体制不完善

当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。

（二）管理体系不完善

中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。……