李波

摘要 科技的迅速发展带动了电力企业的发展，电力企业作为我国的支柱产业变化巨大。经济新常态和新环境给电力企业人力资源管理带来了很多机遇，也提出了新的要求和挑战。为了适应新的形势，电力企业的发展需要借助人力资源管理的转型。人力资源三支柱模型在很多电力企业人力资源管理转型中起到了很大的作用，也成为现在很多学者和电力企业管理者谈论的热点话题。所以，如何科学合理地运用人力资源三支柱模型帮助电力企业实现人力资源管理转型，值得诸多学者和电力企业管理者深入探讨。

关键词 电力企业;人资管理;“三支柱模型”;分析

引言

随着市场竞争的日益加剧，人力资源管理正发生着巨大的变化，许多电力企业已进入战略人力资源管理的阶段。而“三支柱模型”的出现，适应了电力企业的迫切需求，其最大的意义在于将操作性的事务从人力资源部分离出来，使人力资源部的重心向战略性事务转移。作为一种新型的管理模式，“三支柱模型”的价值已被很多知名电力企业所证实。因此从“三支柱模型”角度探讨电网公司人力资源管理方式的改变和转型，以期提高HR的效能，助力电力企业发展。

1人资管理“三支柱模型”

根据过往的角度看，电力企业人资管理主要负责招聘、选拔、培训人才等。随着社会经济的不断发展，电力企业发展的价值引起了很多人的重视，导致电力企业人资部门职能范围增加。……