鲍洪波 熊焰文 李建军

摘要：通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改革管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理。采用先进的信息系统管理，引入“互联网+ ”商业模式，实现管理创新的基本思路和实施方案，以提高电力企业的管理水平，实现电力企业科学高效管理，促进电力企业的健康发展。

关键词：电力企业;信息时代;管理创新

当前，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。

1. 电力企业管理现状

1.1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系

电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法。

1.2人力资源配置不合理

①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企業的效益。……