雷艳蓉

摘要 经济时代的到来意味着企业面临的竞争日益激烈，提升核心竞争力成为了企业立足市场的关键。久而久之，一种契合企业战略的新型人力资源管理模式逐渐诞生。在企业的日常经营管理中，人力资源管理和企业绩效管理是十分重要的两个领域，如何将两者之间建立密切的联系，是当前我国企业在实施战略人力资源管理过程中面临的首要问题，本文总结分析了我国当前战略人力资源管理的现状，指出了其中存在的一些问题，并根据我国企业发展的实际情况提出了一些可行性建议。

关键词 战略人力资源管理;企业绩效;影响

一、战略人力资源管理与企业绩效的相关理论基础

（一）战略人力资源管理

战略人力资源管理的理论形成于上个世纪80年代的西方，自此之后学者对战略人力资源管理的内涵不断丰富完善，演变至今天逐渐发展为以下几个层次：第一，企业的人力资源管理是系统性的，在这个系统中人力资源管理的每个环节都与其他环节互相联系;第二战略人力资源管理应当将以人为本作为核心，提高对员工的关注度，尤其是战略型员工，他们具备的知识和技能是企业宝贵的财富，这类员工是企业获取核心竞争力的长久优势;第三，战略人力资源管理的实施过程中应当加强激励机制，对员工的鼓励作用，让员工能够充分的投入到工作中带动企业获取战略优势。我国学者赵曙明，将战略人力资源管理定义为，企业根据环境、政策、自身能力等要素，规划企业发展计划与目标，并且制定一定的企业人力资源管理的相关活动来保障改计划的最终实施。……