杨海滨

摘要：预算是现代企业重要的管理手段，有助于从企业战略发展的高度进行资源要素的协调，提升企业管理水平与效率，增强竞争力。预算为现代企业提高资源要素控制水平提供了思路，帮助管理者进行计划、协调、控制与评价，调动全员性地参与其中，协调企业有序运行，形成完备的资源要素管理体系。

关键词：房地产企业;预算管理;常见问题;建议

随着经济的发展，房地产企业所有权与经营权分离，房地产企业投资者不仅关注房地产企业当前的利润，更关注房地产企业未来的发展能力、盈利能力，在此情况下，经营者对于房地产企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程，并延伸到经营质量，推行预算管理成了房地产企业产权制度下的必然选择。预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动，是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下，房地产企业环境和经营活动日趋复杂化，房地产企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力，作为综合性较强的现代化房地产企业管理模式，预算管理对房地产企业的长期发展起着十分重要的作用，已经成为现代房地产企业必不可少的内部经营活动。房地产企业应提高对预算的重视程度，建立健全预算管理体系，切实发挥预算管理的作用。

一、现阶段我国房地产房地产企业预算管理存在的主要问题

（一）预算制度不健全，内控管理薄弱

现有房地产企业大多实施预算管理，并制订了相应的制度，但均未将预算管理放置在战略发展的高度，预算制度陈旧，未进行及时修订与更新。……