雷旻

摘要：在企业的日常工作当中，物资管理是企业在生产过程当中的一个重要环节。它主要体现的是在同一时间段内，企业的具体运作过程，为企业整体的生产决策提供了一个非常可靠的根据，而且在统一程度当中，反映了整个企业的效率发展之间的各种关系。近年来，我国科技发展迅速，在先进的科技环境中，企业的物资管理就变得更加的繁琐多变。那么也就是说，在一个企业当中，物资管理水平的高低直接决定了一个企业发展的整体水平。

关键词：企业;物资管理;问题

一、企业物资管理工作中存在的问题

（一）采购流程不规范

在物资管理工作中，采购流程不规范依旧是较为明显的问题，多数企业物资管理工作采取的依旧是较为传统的处理方式，并没有结合自身发展现状和市场运行趋势，制定的采购标准也缺乏规范性，采购权限的应用存在局限性，不能有效发挥其实际价值。另外，部分企业物资管理工作没有对职责进行合理性划分，就会造成采购部门和工作人员中饱私囊的问题较为突出，不仅会对物资管理工作的质量产生影响，也会制约后续监管机制的实效性。不良的采购结果会增加物资管理成本，严重影响企业的经济效益，需要引起相关部门的高度关注。

（二）信息化管理水平不足

在物资管理体系内，企业缺乏对信息化管理工作的重视，就会导致具体工作质量和工作水平与企业发展进程不匹配的问题，尤其是在仓库建设方面，因为缺乏相应问题的监督和管理，就会导致物资管理混乱的问题。……