摘 要：本文主要基于当前的我国电力企业财务管理中的精细化预算管理问题进行优化策略的探讨。

关键词：电力企业;财务管理;精细化;预算

一、 引言

财务管理是提高电力企业发展质量的重要环节，因而在进行预算工作开展的过程中就需要结合精细化的特点进行水平的提高。通过精细化的预算能够更好地实现对企业资金的动态管理，进而提高企业整体的核心竞争力。但在当前情况下，我国在进行预算精细化管理工作中依然存在许多不足之处，因而就需要通过现代信息技术的融入，使得预算工作更加智能化，进而降低预算的失误概率，提高电力企业的整体发展水平。

二、 电力企业财务预算管理的现状

随着我国经济的进一步发展，很多电力企业的规模都得到了多次扩充，但在实际的财务管理过程中，依然存在前期预算精细化程度不足的现象，使得企业在后期的采购以及其他成本支出的过程中出现超预算的现象，进而影响企业的资金运转效率，甚至使企业面临资金链断裂的风险。其次，很多的财务人员在进行财务预算管理的时候，仅参考公司的往常惯例以及管理层的个人意见，无视市场的实际发展情况和公司的一些突发情况，这样的预算设置毫无指导性可言，而公司按照这样的财务管理进行接下来的工作就会造成一些意想不到的问题，会出现一些项目拨款不足，一些项目又浪费资金的情况，当市场出现波动时，企业更容易受到冲击，应变能力也会大大的下降。……