摘 要：随着技术进步和技术扩散的加快，技术创新已成为企业竞争力的集中表现。近年来，在世界产业性结构调整和高新科技广泛运用的宏观环境影响下，中国企业的并购不断倾向于全球企业，国内企业跨国并购引起人们的高度关注。本文以中国化工收购先正达为例，进而从有利及不利，驱动及制约角度分析我国企业跨国并购的影响因素，从外部环境及内部环境层面提出相关对策建议。

关键词：跨国并购;影响因素;中国化工集团

由于跨国并购能够以较低的成本及发展风险迅速进入外国市场，从而扩大企业在市场的占有率，因此，跨国并购目前集中在发展中国家增长迅速。截至2018年，发展中国家跨国并购股占FDI流入量的比重已提升至33%，形成一阵跨国并购狂潮。其中，最大跨国并购案例就是2016年中国化工集团试图撬动近500亿美元的融资于先正达进行收购。

一、 中国化工集团跨国并购先正达案例分析

中国化工集团自2004年成立至今一步步实现了跨越式发展。该集团近年来疯狂并购最终目的是为加快产业结构的调整，促进未来农产品形成材料、生命、环境“三大科学”加基础化工的“三加一”主业格局。先正达属农药、种子均属全球第一大及第三大地位，技术层面拥有先进水平的高科农化性质企业。2017年6月，先正达总部在瑞士巴塞尔宣布中国化工集团完成了对先正达的收购。此次成功收购历经重重艰难，最终得偿所愿。于中国化工集团而言，两家企业有超强的互取互补性，能够促使中国化工集团拥有一个完整的农药产业链;且先正达的转基因种子业务能够弥补中国化工集团的业务市场空白，此项业务中当下世界农化与种子结合的潮流。……