摘 要：在市场之中，多个企业共同竞争是正常情况，想要保持市场的地位持久，开展并购无疑是企业正确选择之一，但是并购之后的风险才是企业的大难处，本文就合一集团被阿里巴巴收购作为例子，分析与之联系的财务风险，并提供一些小建议，以此为另外企业在并购的道路上给予微薄的帮助。

关键词：并购;财务风险;防范

并购作为企业经常用的战略运作方式，可以实现企业全方位的发展，为企业带来好处的同时风险也随之而至，许多企业并购失败正是由于忽略了风险的存在，而其中财务风险是制约并购成功的关键之一，与此风险相关的活動链接企业并购的整个过程，因此，企业在并购环节中，需要对财务风险进行合理的防范是非常有必要的，从而保证企业在并购后收益的稳定。

一、 并购企业案例基本分析

（一）并购双方背景概括

1. 阿里巴巴

阿里集团创建于杭州，由马云及其18位成员开拓者兴办，其市场规模巨大、业务领域宽泛、技术一流，对全球经济公司的发展影响颇大。它的经营模式综合性，集团业务模块涵盖电子商务、金融科技等诸多服务，旗下囊括淘宝、阿里云等多个子公司。

2. 合一集团

土豆网站在中国创立已久，它在2012年被优酷用以股换股的支付形式收购，两者并购之后最终更名为合一集团，它拥有来自不同年龄段的网络用户群众，视频网络来源充足，为客户提供全新性、多样性的视频展播，让客户体验到高级品质放映效果，其推出品牌活动、自制剧以及各类创新形式。……