摘 要：企业基层作为执行层，基层只有把事做正确了，企业才会有发展。中层作为基层的具体负责人，只有领导正确，基层把事做正确，企业才能实现可持续发展。

关键词：中层管理者;基层;思想认识;目标;学习;培训

企业管理架构中，简单的可分为三层，高层是掌舵者、火车头，制定战略规划，明方向，中层承上启下带团队，基层是执行者，把企业战略付诸具体实践行动，是企业的压舱石。“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”“九尺之台，起于累土。”可见只有基层扎实稳定，企业才能行稳致远。只有基层把事做正确，企业才能实现可持续发展。

企业中层如何让基层把事正确，笔者认为需要从两个角度来分析。第一，中层管理者作为基层的直接领导，负责将企业战略目标传达到基层员工，将战略目标任务分解到具体员工，具体布置工作任务，可以说中层对基层执行正确与否有着至关重要的影响。第二，基层员工自身素质的高低直接决定了能否把事做正确。

作为中层管理者，可以从以下几点努力：①统一思想，凝聚共识，形成合力。思想是行动的先导，认识是行动的动力。思想动员工作一直是我们的传家宝，发挥思想政治工作“毛毛雨”作用，以和风细雨、深入浅出、逐渐渗透的方式，润物细无声，让工作事半功倍。通过座谈会、工作例会、专题研讨会、QQ、微信群等方式，宣贯公司的发展战略、工作目标、年度计划等发展方向、规划布局，让员工有参与感……