刘道心

摘 要：成本是指一定主体为特定目的而发生的可以用货币计量的代价，是影响企业利润水平的重要因素。利润最大化是一般企业所追求的目标；因此，成本管控是企业永恒的主题，重要性不容忽视。成本管控的目的是对企业成本与费用进行系统性管理，以求实现低成本化，要素资源实现高效配置。在企业的现实经营管理中，成本管控有一定的局限性。基于此，本文就企业成本管控的普遍性问题进行深入分析，并有针对性地提出相匹配的对策建议。

关键词：成本管控 信息 管控方式 激励机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-128-02

1 企业成本管控的重要性

1.1 成本管控是降低成本、增加利润的最直接办法

会计成本中w=c+v+m是商品价值的求和公式，其中w表示商品、c表示不变成本、v表示可变成本、m表示剩余价值。w=c+v+m，可以理解为商品价值=不变成本+可变成本+剩余价值。从这个公式中，可以看出，在商品价值c不变的情况下，降低不变成本c和可变成本v，可 以增加剩余价值m，亦即增加了利润。所以说，通过成本管控，可以降低成本，同时增加利润。

1.2 成本管控可以促使企业的财务数据更精细准确

会计的基本职能是對经济活动的核算和监督，并具有预测、参与决策和评价经营业绩等拓展职能。在成本管控的经济活动中，财务部门承担了重要的角色。为了监督与管控成本开支，财务通常会制订比较明细的目标成本费用指标，目标成本包括生产经营部门、管理部门的每月的明细成本。……