邵荣国　王开柱　朱静

摘要：华能金陵燃机电厂认真贯彻落实集团公司外包管理“四个一样”的要求，建立健全外包管理长效机制，结合加强国有企业党建工作的相关要求，在“一体化”班组管理的基础上，探索实施并总结提炼出以管理融合共管、党建融合共建为核心的“一体化，双融合”外包管理经验，逐步形成具有燃机特色的外包管理模式。

关键字 一体化 双融合

引言：华能金陵燃机电厂目前管理和运营2×390MW（9F）燃气-蒸汽联合循环发电机组和2×191MW（9E）燃气-蒸汽联合循环热电联产机组，全厂装机容量116万千瓦，作为江苏省电网主力骨干电厂，同时还承担南京东部地区近100家工业企业的热力供应。电厂现有干部员工132人，下设办公室、人力资源与党建工作部、财务与预算部、安全生产部、运行部、检修部和市场部等7个部门。检修维护采用维护外包模式，外包队伍负责除燃机本体、DCS控制系统、继电保护设备、CEMS系统、化学仪表、起重设备、消防报警系统之外所有设备的日常维护工作，以及脚手架搭设、保温、油漆、电焊、起重、高空管道保洁等配合工作，外包人员总计45人。电厂以检修部为示范，开展以“一体化，双融合”为核心做法的外包管理探索与实践，取得良好效果，电厂连续两年实现机组零非停，近年来先后获“江苏能监办2018年电力安全生产先进单位”、“2018年度江苏分公司先进企业”、“2017年度江苏省火电企业能效水平对标活动（燃机180MW）标杆机组” 等称号。

一、 基于“一体化，双融合”的发电……