惠诗

摘要：建筑工程施工程序复杂、细小环节众多，各个环节都需要精心设计，严格施工，然而，在实际施工过程中，会有很多不确定的因素影响着施工的进度。这就要求施工企业提高对工程施工进度的管理水平，并通过制定详细的进度计划，进行全面而有效的进度控制。

关键词：建筑工程;施工进度管理;影响因素;控制;策略

建筑工程施工进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性的工作。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，基于此，以下就建筑工程施工进度管理的控制及其策略进行探讨。

1建筑工程施工进度管理的主要影响因素

1.1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。

1.2建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。……