李之银

摘要：为解决监造人员长期分散在异地开展工作，给核电设备监造管理工作带来诸多不便，在符合自身监造管理流程的前提下，通过信息化实现监造任务流转、监造任务执行、有关报告编写、有关数据统计分析等功能，建立设备监造信息化工作平台将为设备监造执行和管理工作带来便利。

关键词：电力设备监造过程;规范化;信息化;应用;

信息化工作平台的使用必将使监造前后台配合和联系更加紧密，设备监造活动更加规范及时，从而达到效率更高、效果更好、投入更少的效果。

一、必要性

为了满足有关核安全法规的需要，加强对核电设备制造质量的控制，核电厂业主（或其委托方）、设备采购方必须派遣若干监造人员到全球各地的供应商开展质量监督工作。这样的工作管理模式导致了监造队伍前后台工作关系的产生。同时，在前台执行团队之间，由于采购合同总包与分包关系的存在，导致各监造人员之间存在上下游关系。另外，由于核电厂设备种类繁多、数量庞大，涉及到的总包或分包设备供应商数量多达几百家，而且地域分布极广。项目管理者为了完成向国家监管机构、项目业主、企业决策层的汇报，为了高效低耗开展监造工作，为了有重点部署项目工作，必须全面、快捷掌握项目开展中的各类信息。因此，人员分散、地域相隔、合同关系交叉、监造人员众多且分散、信息统计困难、监督要求落实情况不易验证等问题，就构成了核电设备监造工作的基本难点。……