摘 要：社会经济的高速发展，石油行业已经成为我国国家发展必不可少的一部分。石油行业内部一般会有很多部门，并且企业的员工数量繁多，对石油企业的设备进行管理，是企业发展需要积极重视的环节。本篇文章是笔者对于石油行业中的一些设备管理的现状以及针对设备管理问题笔者提出一些建议。

关键词：石油企业;设备管理中;问题;措施

时代的进步，石油行业也迎来了新的发展机遇，同时，也面临新的挑战，市场竞争的日益激烈，石油企业需要加强内部管理，尤其是对设备进行管理。现阶段，石油行业还存在很多设备管理方面的问题急需解决，运用以往的管理方法已经无法满足企业的快速发展的步伐。本文是针对石油企业设备管理中的问题以及石油企业设备管理中的改善措施进行简单概括，仅供参考。

1 石油企业设备管理中的问题

1.1 管理制度不够完善

现阶段，石油企业要想实现快速发展，就需要加强管理。但是，由于管理制度还存在很多不足，例如对企业内部的设备更换管理没有一套完善的设备管理制度，设备的资料也没有管理妥当，管理制度也没有与管理方面的工作实现有效结合，管理设备效率也不是很高。由石油企业内部经常会有设备人员不断变化情况，主要是由于内部人员调动的原因造成，这对于设备的管理也很不利。另外，石油企业内部的一些管理人员还缺乏足够的管理意识，部分人员的责任还不够明确，如果企业发展真的出现问题，内部人员就会推卸责任，责任不够明确。……