王楠

【摘  要】在过去的几十年里，油田产业一直是国民经济发展的支柱性产业，油田工程项目涉及到的内容比较多，包括油田的开发和相关项目的管理工作等，其中，油田工程项目管理的地面建设由于对整个油田工程项目的安全性起到重要的作用，受到国家相关部门和油田项目工作人员的重视，本文分别对油田工程项目的地面建设中安全问题、质量问题、工程进度问题，和成本问题进行了分析，并提出相应的管理对策，从安全、质量、进度和成本四个角度优化油田工程项目的地面建设管理工作，以提升油田地面建设的工作效率，为今后对油田地面建设工作的管理提供借鉴。

【关键词】油田地面建设;项目管理;安全管理

引言

近些年随着石油开采的加剧，出现了一些环境问题，所以油田在进行施工的过程中一定要注意地面建设的问题，也就是说，石油的开采实际上为油田工程项目的地面建设提出了更高的要求，所以在这样的背景下，油田项目的工作人员应该提升自己的专业化水平，做好油田项目地面建设管理的安全管理和成本管理等。石油项目的地面管理人员，在对地面建设进行管理的过程中，应该对整个工作进行组织和协调，特别是在全球气候条件恶化的今天，为了实现油田产业的可持续发展，应该建立现代化员工激励机制以提升管理效率，优化油田项目的地面管理机制，提升油田地面建设的工作效率。

一、油田工程项目地面建设的安全管理

实际上所有工程项目在施工的过程中都要求进行必要的安全管理，只不过危险系数存在差异，导致安全管理的需求就会有所不同，由于油田行业存在着巨大的安全隐患，危险系数相对较高，统计表明油田行业出现事故灾害的频率也较高，所以油田行业十分注重安全管理，尤其是在地面建设的过程中，应该在进行合理策划的基础上，消除任何可能会引发事故的变量，对整个油田地面建设过程进行严格的安全把关控制。

1、动态管理原则

由于安全事故随时可能发生，尤其是在石油行业的地面建设中，一旦有某个环节的安全管理不到位，就可能出现安全问题，所以在对油田工程项目进行地面建设的过程中一定要遵循动态管理原则，也就要求油田项目的地面建设的工作人员和项目管理人员，对整个建设过程进行监督，将“安全生产理念”贯穿到整个地面建设中，这样在对整个石油工程项目的地面建设实行全方位、全天候管理的基础上，能够大大提升石油工程项目地面建设的安全系数。

2、控制好生产因素

具体来讲，在石油工程项目的地面建设的过程中，任何一种因素都可能加大石油项目的危险，包括石油项目地面建设可能用到的仪器设备和石油项目地面建设的工作人员，项目的管理人员要对这些变量因素尤其注意，如果控制好这些变量因素，比如说，对仪器设备进行定期的检查，可以大大提升油田工程项目的安全指数，而且需要对地面建设人员进行定期的培训，提升其专业水平，以提升油田项目地面建设的工作效率;反之如果设备失修和人员操作失误，轻则会影响油田项目地面建设的工作效率，甚至可能会引发事故，造成不可估量的后果。

3、制定可操作性更强的安全措施

在进行油田项目地面建设的过程中，需要油田项目的地面设计人员制定好安全措施，在对整个过程进行设计的基础上，根据当地不同的情况和油田项目地面建设的实际需要，对油田项目地面建设可能会出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案，因为在传统的油田项目地面设计中，解决方案大多数流于形式，没有切实提出真正能够实施的安全应急方案，所以在信息化建设越来越全面的背景下，油田地面建设的设计人员可以借助网络和先进的科学技术，提出可行性更高的安全措施，以应对油田工程项目地面建设可能出现的突发情况。在制定安全措施的基础上，油田企业甚至是整个行业都应该建立完善的安全机制，确保每个项目都有相关的负责人进行监督，且要努力学习现代化管理理念，建立科学性更强的安全管理措施，这样可以在制度层面上为油田工程项目的地面建设的安全性提供保障。

二、油田工程项目地面建设的质量管理

为了保证油田项目地面建设的质量，一定要对油田项目的地面质量进行必要的控制。首先，应该明确油田项目地面建设工作人员的任务，尽量对其地面建设工作进行细化的分工，这样能有效提升地面建设的工作效率，也避免了無处追究责任现象的发生，为了保证整个工程项目的质量，可以对油田项目的地面假设工作进行影像记录，以保证油田项目地面建设的目标的实现。

其次，要做好油田工程项目的召集工作，具体来讲就是在编制好相关文件的基础上，对油田工程项目的地面建设人员进行必要的培训，尤其是对油田工程项目的地面建设人员子地面建设的过程中可能会出现的问题进行指正，严格对施工工人进行工序技术交底，这样才能保证油田工程项目地面的质量。

最后，对油田工程项目的地面建设过程进行现场监督也十分必要，这样可以及时发现油田工程地面建设中存在的问题，尤其是对整个地面建设的质量进行监督，这就需要相关的油田项目地面质量控制人员综合考虑气候因素和人为因素等，这样才能为工程的质量提供保障。

三、油田工程项目地面建设的进度管理

首先，可以建立一个项目进度管理机构，创建一只属于自己的专业水平和综合素质都较高的油田工程项目地面建设管理团队，采用一套完善的业务制度，对油田工程项目的地面建设进度进行控制，这样可以提升油田工程项目的工作效率，保证油田项目地面建设工作按期完成。

其次，一旦要做好工程策划工作，针对每个时期的工作任务和工作目标，一定要保证按时完成，针对每一个分项工程制定详细的质量保证措施，和相应的奖惩机制，对于未能按时完成的油田项目地面建设工作给与一定的帮助，并对项目策划进行反思，这样能够提升以后的油田项目的地面建设进度安排的科学性。尤其是可以制定一套三级管理计划，这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作以及监理单位的工作等相关工作的影响。

最后，为了对整个油田项目的地面建设工作进行进度控制，不仅需要油田项目的地面工作进行进度控制，而且要对计划进行动态管理，合理修改后续计划，确保油田工程项目的地面建设工作在工期内完成。

四、油田工程项目地面建设的成本管理

因为油田行业要获取利润以保证单位的正常运行，所以一定要对路面建设进行必要的成本管理，这一部分工作需要财务人员和管理人员配合完成。一方面，需要加强材料管理，选择更适合地面建设的材料，同时还要注意成本的控制，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。另一方面，需要提升油田工程项目地面建设机械设备的工作效率，定期对施工机械检查、维修、和保养，尤其是租赁的设备或周转材料，用完以后应该立即归还给租赁公司，这样既加快施工工期，又减少租赁费用。

结语：综上所述，为了优化油田工程项目的地面建设工作，应该从质量、成本、工程进度等多方面进行考虑，其中最重要的就是保证油田工程项目工作的安全性，这样才能提升油田项目路面建设的工作效率。

参考文献：

[1]周元甲，陈安德，李新蕊.探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（3）：195-195.

（作者单位：延长油田股份有限公司下寺湾采油厂）