陈永

精细化管理既是当前管理领域的研究重点，也是企业建设所面临的现实问题，具有重要的理论研究意义和实践价值。精细化管理就是以提高工作绩效为目的，以各项法规和规章制度为依据，广泛运用现代科学管理的技术手段，对管理对象和管理行为实施精确、细致、系统的规范和控制，使有限的管理资源发挥最大管理效能的过程。它是现代管理理念、管理制度、管理责任等全面系统的有机融合，是全员额、全方位、全时空的管理过程。当前企业大力推进精细化管理，企业建设水平有了明显进步，但在具体实践中也存在一些共性问题，比如有些单位个别人员思维僵化保守，管理理念不能適应时代发展变化，对精细化管理认识不深入等问题，主要表现在以下几个方面。

一、认识层面易出现的问题

（一）把“精细化”理解为“数字化”

精细化管理要求“建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序”，将目标任务分解，将责任具体、明细化，就更多的要求用数字说话，实施“量化”管理。但有些单位一味沉溺于数字，认为只要数字上去了，即使其他方面的工作做得不够好，也能一俊遮百丑。这样的急功近利与精细化管理背道而驰，往往就会被数字假象所迷惑，而导致决策上的失误。

（二）把“精细化”搞成“繁琐化”

有的单位把“细节决定成败”推向极端，认为管理越细致、越细密越好，甚至搞成“烦琐化”。一些不该规范的事也要详加规范，一些原本简单，无需分解的任务也要分解。……