周勐

摘 要：随着经济全球化的不断发展，越来越多的施工企业开始走出国门，国际工程项目越来越多，施工规模越来越大，项目管理体系也愈发复杂。国际工程承包合同管理作为落实项目管理，明确各方责任的重要根据，是国际工程项目管理的关键环节，直接决定着项目实施的成败与否。本文从国际工程承包合同的基本概念入手，围绕国际工程项目不同实施阶段的合同管理存在问题及应对策略，进行了一系列的深入探讨，并对国际工程合同变更索赔管理过程中应重点关注的问题进行了分析，为国际工程参与者提供参考。

关键词：国际工程项目 工程承包商 合同管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-104-02

在我国工程体系当中，国际工程通常涉及到两个及以上的国家的合同主体，受到不同国家经济、政治、法律等诸多差异因素的影响，其对商务及施工管理要求较高。商务合同作为国际工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目能否顺利实施及项目盈利水平，因此对国际工程承包合同管理对策进行分析研究，对项目实施过程中实际问题的解决具有重要的意义。

1 国际工程承包合同的概念和特点

1.1 国际工程承包合同的概念

国际工程承包合同是在不同国家之间，依照相应的法律规定由自然人、法人或其他组织之间，依照相应的法律规定，由自然人、法人或其他组织针对工程承包项目的特定而签订设立、变更或解除相互民事权利和义务关系的协议。……