夏云涛

摘要：随着建筑施工数量的不断增多，施工现场管理也越来越受人关注，但是目前施工管理还存在许多问题，在管理手段上也较为陈旧，创新性和发展性都还不够，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，制约了建筑业的整体快速发展。本文主要分析探讨了施工现场工程管理的创新及实践方面的内容，以供参阅。

关键词：施工现场；工程管理；创新

社会经济的发展对工程施工管理也提出了更高的要求。这就需要施工企业要提高现场工程管理水平，还要对施工安全隐患以充分认识，并强化施工现场管理以确保施工现场的各项工作能够有序展开。采用系统化的管理模式，可以在施工现场管理工作中，做好现场工作的同时，还保证工程运行的持续性，以能够及时发现问题并在短时间内解决。

1施工现场工程管理内容

施工现场工程管理内容主要包括：（1）制度上，完善的施工现场制度可以为项目提供基础，因为在项目施工过程中，施工的的各个管理制度都需要合理的管理制度保证顺利进行，为施工人员安全提供了保障。（2）材料管理上，施工现场管理工作必须保证材料的节约，保证材料及运输材料得相等。（3）人员管理上，安排专门的负责人施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包安排人员加大施工过程的监督力度。

2施工现场工程管理创新与实践