许宏健

摘要：随着公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过对公路工程施工机械设备管理的分析，提出一些观点和看法。

关键词：公路工程；施工机械；设备；管理

随着公路建设的高速发展，施工领域已经不再局限于常规化的地面施工，逐渐扩展到高空、地下、海洋等一些难于作业的地域和超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的桥梁构筑、复杂的隧道等工程，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程机械。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。

1施工机械管理的作用

在整体的公路工程施工中，施工机械设备的维护和管理是其中的一项重要内容，直接关系着工程质量和进度，也对工程效益具有巨大影响。当前，工程机械设备已经是公路施工中不可缺少的一部分，不断向信息化、智能化发展。随着新进机械设备的不断融入，不仅提高了工程的质量，也加快了整体的施工进度，从而促进公路建设事业的快速发展。与此同时，公路建设的快速发展对施工机械设备提出了更多的要求。所以，在实际工作中，必须加强工程机械设备的管理，并科学使用，从而提高工程质量和缩短工期，以此提高施工单位的经济效益。在机械设备养护方面，我国已经从以人工养护为主转向以机械设备养护为主，并提高了机械设备管理水平，从而促进了公路事业的健康发展。

2公路工程施工机械设备管理的特点

施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较，还具有以下一些特点：一是技术性。作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合，具体表现在：（1）现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用；（2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合；（3）为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理。三是随机性。许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。四是全员性。现代企业管理强调应用科学，调动了广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理。

3公路工程施工机械设备管理存在的问题

3.1施工机械设备不配套

由于工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的施工机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。

3.2重使用、轻管理、轻保养

公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。这种“重管理轻维护”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部来承担也显得不尽合理。其结果是项目完成了，设备也垮了，使下一个施工项目不得不花大量的时间和资金恢复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。

3.3施工机械管理与生产管理存在矛盾

工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。

3.4机械设备利用率低下，供需失调

各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。

4加强公路工程机械有效管理具体对策

4.1机械设备招标采购程序管理

为加强公路工程施工机械设备的优化管理，那么在进行设备采购过程之中，更加谨慎。根据设备需要管理部提出计划并提交给负责领导审核，然后由总结提交检查部确认，研究公司设备管理委员会，董事长根据年度投资计划。通过建立购买成立，提高管理效率。管理层根据意见与货物公司进行技术和商业谈判，与供应商协商，结果向设备管理委员会批准，由用品公司签订正式技术协议和采购合同。管理部门负责设备管理的全过程，设备使用单位组织用品，到货后检验，通过交易图书馆程序后。安装，验收，交货，归档等。以这种方式可使工程机械设备的使用比例更科学。

4.2针对公路工程施工机械的使用与管理建立完善的规章制度

建立公路工程施工机械完善的管理体系，可以实现机械设备管理和使用的标准化，标准化，阶段可以涵盖采购，技术升级等。针对施工企业现有采购的现有问题，可以实施机械设备系统集中采购，采购前，采购人员对现有设备的流通，更新情况，性能，输入输出比详细了解；而采购人员必须接受某些机械设备和技术培训，才能对产品质量进行全面了解性能及原则，并保证采購设备的质量；同时选择一个好的，强信用的供应商。

4.3优化设备使用管理流程

在条件允许的情况，制定一个人一机的工作原理，对于机器的日常维护十分有利，与此同时明确责任，使操作人员在实际操作中更加有责任感。另外，为防止利益冲突，设备操作人员应当签订出租人的相关责任，明确各自的义务和职责。有时为了赶工，经常性采取想多班操作，应该在这个时候进行交班制，为设备的领用要严格处理有关手续，不能出现设备卵用，故障现象。

4.4重视机械故障的维修管理

目前，公路工程建设单位倾向于缩短项目建设周期，降低建设成本，并使公路尽快投入使用，这将需要在密集使用状态下进行机械工作，如果机械维护不是在适当位置，很可能导致机械故障，使用更长的施工周期。为了避免这种情况，施工单位应增加机械维修工作，定期或不定期检查机械，机械维修可能下降，但对使用影响较小的机械也有要求及时维修，避免问题发展到一定程度，机械作用，造成项目延期项目建设时限。建筑企业应建立专门的机械维修队伍的机械管理部门，安排在建设过程中进行日常检查和维护，并设立专门的仓库储存，需要按部件使用以达到常用备件供应的目的。

4.5加强施工机械的日常保养管理

当前，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一般不发生机械故障，但若发生机械故障，轻则几千元，重则上万元甚至会影响整个施工工期，所造成的损失是无法估量的，所以，应摒弃“重使用、重维修，轻保养”的错误观念，加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械检查日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。

4.6加强机械专业人才培养

对于机械设备的有效管理始终离不开提高管理思想，只有不断加强机械设备用户和管理者对专业知识和技术的培养，才能更好地满足现代发展的需要。对综合性能要求高的技术要求，在大型设备的公路工程建设中起着重要作用，需要统一管理，统一进行配送，履行自身的责任，综合性能和技术要求不高，但使用频率更大的设备，需要在基层部门管理。在技术含量低的情况下，在施工过程中用较小的设备可以根据实际需要采取项目部门的管理措施，这在公路工程建设中可以立即投入使用，当需要提高机械设备的利用率。

5结束语

总之，机械设备维修管理是一项系统而复杂的工作，涉及工程项目的各个方面。需要维修和保养管理的工程施工工作中，高度重视管理的有效应用保障措施。然而，仍有许多方面值得研究和完善。建立预警管理维护的预警系统，例如实施动态管理维修等，需要进一步研究以及讨论，并将其应用到管理实践之中，进一步的提高机械设备管理及维护的力度。

参考文献：

[1]刘建斌.公路工程机械管理策略研究.建材与装饰，2017.22.246-247.

[2]王春平.公路工程施工機械设备管理的有效方法.中华建设，2016.12.130-131.

[3]刘毅.公路工程施工机械的配置与优化管理.科技创新与应用，2015.25.248.

（作者单位：大连公路工程集团有限公司金州分公司）