摘 要：随着全球经济一体化的发展，中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步。为了更有效地扩张企业的经营范围，提高自身市场核心竞争力，大部分企业会选择并购这一经营战略方式，来实现产业结构的优化提升。但根据相关研究显示，现阶段我国企业并购的成功率并不高，这就意味着企业在进行并购时风险与收益并存，而财务整合的情况将会对企业并购的成败和效果造成直接影响。企业在并购后对财务进行及时有效的整合，有利于推动并购双方在财务方面上协同发展，促进并购业务的完成。

关键词：企业并购;财务整合;整合风险;问题;措施

随着企业间竞争日趋激烈，并购越来越频繁，它已成为企业扩大经营规模的一个主要选项，通过并购可以避免开发新的市场和挖掘新的客户资源，可以方便快捷地获得被并购企业的人手资源，进而快速地抢占市场份额或者转型。

一、 企业并购和财务整合概念

企业并购包括兼并和收购，兼并是并购企业通过产权交易来获得被并购企业的产权，与此同时，被兼并企业原有的法人资格也会随之消失，从而达到兼并这一资本运作战略。收购重点体现出一家企业的控制权变化，它具有一定的经济意义，同时也具有法律意义，如果一家企业被收购，则这家企业便会丧失对该企业的经营控制权。

财务整合广泛定义为并购企业对被并购企业进行财务制度、会计核算、成本计算等方面的管理和监督。……