杨鹏志

管理学中有这么一个效应“鲶鱼效应”，过去，挪威渔民在海上捕到沙丁鱼，因返航路途长，大部分沙丁鱼运回码头时已经死掉，但有位渔民运回的沙丁鱼总是活着的，人们都很好奇。后来终于有人破解了这个谜，原来这个渔民在船上的养鱼水槽内放了几条鲶鱼，沙丁鱼发现了凶猛的鲶鱼，如临大敌，四处游动，给鱼群带来氧气，最终使沙丁鱼能活着抵港。

在国企国资改革的大浪潮中，“双创”席卷全国的大背景下，如何进行改革，一直是值得思考的问题。纵观近年来的改革历程，无不和这条“鲶鱼”有关，上至公司法人治理结构，是想充分发挥高端“鲶鱼”人才作用;中至进行企业混合所有制改革，引入战略合作者，也是想引入“鲶鱼”来“搅搅”国企的体制，激发企业的活力;下至建立经济有效的用人机制，无疑是盘活人力，发挥“鲶鱼效应”。

改革中的“鲶鱼”

站在国家角度，逐步开放资本市场，主张“一带一路”，建立亚投行，从沪港通到沪伦通，一步一步引入不同的“鲶鱼”，一步一步纳国际之财，纳国际之智，纳国际之新思维方式、新管理模式。

站在政府的角度，不断推进“混改”，是在引“鲶鱼”;“腾笼换鸟”，也是在引资源“鲶鱼”;鼓励“创新创业”，引智之“鲶鱼”。

站在企业的角度，也是在不断地摸索这条“鲶鱼”，集团公司的人才培养战略，建立人才公寓，就是在引“鲶鱼”之才;产权管理部独立，也是想开拓一条内部“鲶鱼”;各单位各部门要立标，向标杆学习，也是在发掘“鲶鱼”。

如何发……