张湛

摘要：在目前经济新常态发展的大背景下，我国的房地产市场要想在激烈的环境中求得生存和发展，就得在工程项目建设中既要重视项目开发成本，又要保证工程项目的进度和质量，才能以最合理的成本取得最大的经济效益及社会效益。但是，在目前的很多房地产开发项目中，有些开发企业只注重对项目施工中的成本控制，忽略了对项目前期的成本控制，从而增加了整个项目的开发成本，给房地产企业造成了巨大的经济损失。因此，本文结合房地产前期开发工作的内容，提出了加强对房地产项目前期开发成本管理的一些建议，以此来提高房地产项目的整个成本管理工作。

关键词：房地产项目;开发成本;项目管理;前期设计

成本管理是房地产项目管理中的一个重要组成部分，它贯穿于项目的开发、实施、完工、验收等各个环节，通过加强对成本的管理和控制，能够极大的提高施工进度，它对整个项目的顺利完工具有非常重要的作用。而在成本管理中，项目的前期开发成本又主要包括可行性研究报告、项目定位、项目规划、项目设计以及投资估算等这几个方面的内容，而前期的成本管理最终会体现在投资估算上。由此可见，假如项目的前期成本没有得到很好的控制，就会影响整个项目后续工作的开展，严重时会使得整个项目的成本管理失去控制，最终损害了房地产企业的利益。但目前，有些企业在实际工……